Il dipartimento delle risorse umane di un'azienda svolge molte attività relative ai suoi dipendenti, tra cui il reclutamento, la formazione, lo sviluppo della carriera e i servizi pensionistici. La pianificazione delle risorse umane è uno degli obiettivi più importanti delle risorse umane, poiché riguarda le assunzioni e il mercato del lavoro. È fondamentale che un'azienda sia sempre al passo con le tendenze del lavoro, in modo da assumere il talento per raggiungere i suoi obiettivi.
Definizione della pianificazione delle risorse umane
La pianificazione delle risorse umane è un processo in cui le risorse umane accoppiano i candidati con nuove posizioni che una società si aspetta di riempire nel prossimo futuro. Le risorse umane esaminano i lavoratori all'interno e all'esterno dell'azienda.
Previsione
Ci sono due componenti per la pianificazione delle risorse umane: previsione dei requisiti e previsione della disponibilità. La previsione dei requisiti stima quanti dipendenti una società avrà bisogno di riempire le sue nuove posizioni, quali competenze e competenze di cui avranno bisogno e dove saranno impiegate. La previsione della disponibilità determina quanti di questi candidati sono disponibili sul mercato e quanto è probabile che la società li assuma.
La previsione è un processo in corso, perché la forza lavoro e il mercato del lavoro sono in costante cambiamento.
Ragioni per la pianificazione delle risorse umane
L'obiettivo principale della pianificazione delle risorse umane è garantire che una società abbia sempre i candidati in fila per assumere nuove posizioni, in modo che il tempo e la produttività non vadano persi. I lunghi tempi di latenza tra la partenza di un dipendente e un nuovo noleggio possono incidere sulla capacità di un'azienda di competere.
La previsione è una componente importante di questo perché consente a una società di sapere quanto tempo impiegherà probabilmente assumere e cosa può fare per accelerare il processo. Se un dipartimento delle risorse umane decide che una società ha bisogno di un gran numero di lavoratori per assumere personale in una nuova divisione, ma il mercato del lavoro è stretto per i lavoratori con le competenze necessarie, dovrà garantire questi lavoratori. Poiché i rivali cercano anche persone con queste competenze, la società dovrà intensificare gli sforzi di reclutamento e aumentare i pacchetti di compensazione per attirare i talenti. Se una società non si impegnasse nella pianificazione delle risorse umane, non saprebbe quanto sarebbe difficile assumere i lavoratori necessari fino a tardi. I potenziali dipendenti sarebbero persi per i rivali e l'azienda non sarebbe in grado di costruire la squadra di cui ha bisogno.
