Come concetto, i sistemi organizzativi possono sembrare astratti. La verità è che viviamo e prosperiamo continuamente nei sistemi organizzativi: la famiglia di cui facciamo parte, il luogo di culto che frequentiamo, la città in cui viviamo, il luogo in cui lavoriamo e il mondo in generale sono solo alcuni esempi. Non importa quanto possa sembrare minimo il nostro ruolo, siamo sempre parte di una comunità più ampia che serve uno scopo e il nostro contributo influenza sempre il sistema organizzativo, in modo positivo o negativo, a seconda delle nostre azioni.
Definizione di un sistema
Nel suo libro del 2008 "Thinking in Systems: A Primer", l'autrice Donnella H. Meadows ha definito un sistema come "un insieme interconnesso di elementi che è coerentemente organizzato in un modo che raggiunge qualcosa". Un sistema organizzativo consiste di elementi, interconnessioni e la funzione o lo scopo che servono.
Elementi
Ogni sistema organizzativo ha elementi o parti differenti che lavorano insieme. Gli elementi di un albero, ad esempio - le sue radici, corteccia, rami e foglie - lavorano tutti insieme in un modello organizzativo che raccoglie l'acqua, i nutrienti e l'anidride carbonica necessari per mantenere vivo e fiorente l'albero. Allo stesso modo, i membri di una famiglia possono lavorare insieme per creare unità tra loro o, più volte, disarmonia se cadono in un modello di combattimento tutto il tempo. Ogni elemento ha un ruolo significativo che influenza il sistema, nel bene o nel male.
interconnessioni
Tutti gli elementi di un sistema sono interconnessi. Ciò significa che tutti lavorano insieme e dipendono l'uno dall'altro per far sì che il sistema funzioni correttamente. Un dipendente, per esempio, ha bisogno di un leader efficace per aiutarlo a capire la visione, la missione e gli obiettivi dell'azienda. Senza un leader efficace che offra una guida, un dipendente si sente perso nel sistema organizzativo del suo posto di lavoro.
Funzione o scopo
Tutti i sistemi organizzativi hanno uno scopo. Come unità, un dipartimento finanziario può fare lavori stellari, ma il lavoro che produce sarebbe del tutto inutile se non viene alimentato ad altre divisioni di un'azienda, come la contabilità e il marketing, oi dirigenti della compagnia, che si basano tutti sulla conoscenza il dipartimento finanziario produce per prendere decisioni.
