Una buona strategia aziendale definisce e dà la priorità alle azioni richieste per raggiungere obiettivi a lungo termine. Eppure molti imprenditori sono in difficoltà con le valutazioni della strategia aziendale, poiché molti metodi di valutazione sono confusi e difficili. Il metodo di valutazione di Rumelt - chiamato per il suo creatore, Richard Rumelt della UCLA Anderson School of Management - tenta semplicemente il processo usando quattro criteri per valutare se una strategia è efficiente, efficace e allineata con la missione e gli obiettivi di un'azienda.
Controlla la coerenza
Esamina obiettivi, obiettivi e politiche a breve termine per assicurarti che ognuno supporti la tua strategia aziendale a lungo termine. Questo è particolarmente importante se la tua azienda sta vivendo una crescita, in quanto le decisioni prese in risposta alla crescita possono alterare la direzione della tua attività. Connessioni coerenti consentono alla vostra azienda di funzionare come un'unità coesa per la squadra, con la maggior parte dei problemi o delle preoccupazioni che risalgono alle differenze tra le persone piuttosto che alle operazioni aziendali. Bandiere rosse che indicano incongruenze tra obiettivi a breve termine e piani strategici a lungo termine includono conflitti tra operatori e concorrenza, problemi di comunicazione o mancanza di comunicazione e sfide dell'autorità.
Valutare l'adattabilità
Determina quanto bene la tua strategia corrisponde e si adatta al suo ambiente. Inizia questa valutazione in due parti determinando innanzitutto se la tua strategia sta aiutando la tua azienda a realizzare gli ideali sociali ed economici delineati nella tua missione aziendale. Poi, guarda se - e quanto bene - la tua strategia riconosce, gestisce e si occupa delle mutevoli tendenze economiche e legislative. Una strategia ben sviluppata incoraggia l'anticipazione e una reazione proattiva, piuttosto che reazionaria, a un ambiente in evoluzione.
Analisi del vantaggio competitivo
Analizza la tua strategia aziendale per assicurarti che ti consenta di sviluppare, promuovere e sostenere il vantaggio competitivo della tua azienda. Ad esempio, valuta se la tua strategia incoraggia l'innovazione e la creatività o se richiede un pensiero orientato al processo. Ciò influisce sul fatto che la tua azienda sia in grado di distinguersi dai concorrenti diretti - ora e in futuro - offrendo prodotti o servizi distintivi, sviluppando risorse specializzate come brevetti e marchi o sviluppando una reputazione come azienda con dipendenti con superiore abilità.
Studio di fattibilità
Valuta la tua strategia aziendale nel suo insieme per valutarne la fattibilità a lungo termine. Ad esempio, esaminare la strategia da una prospettiva finanziaria e identificare i suoi limiti. Valutare il personale in termini di requisiti, conoscenze e le competenze necessarie per raggiungere obiettivi di strategia a lungo termine. Inoltre, valutare se il personale di base, inclusi sia i dirigenti che i dipendenti, sia disposto a contribuire e supportare la strategia aziendale e la direzione in cui prende la vostra azienda.
