La contabilità di gestione è l'uso di dati contabili per assistere il team di gestione con informazioni utili nel processo decisionale. Questo rende il processo decisionale più di un processo scientifico e meno di un'ipotesi. Questo è importante quando un'azienda ha un basso margine di errore. La contabilità di gestione è focalizzata verso l'interno e non si concentra sui problemi di segnalazione o sui requisiti di conformità.
Decisioni aziendali
La contabilità di gestione fornisce al team esecutivo le informazioni necessarie per prendere decisioni finanziarie e gestionali razionali. Le informazioni provengono da una vasta gamma di tecniche e processi volti a scoprire i numeri all'interno dei numeri. Queste tecniche includono l'analisi della varianza, che viene utilizzata per confrontare i limiti finanziari preventivati con le spese effettive. L'analisi della varianza è importante per mantenere un'azienda sulla strada giusta. Superare un budget può cancellare i profitti a un ritmo allarmante.Se un'azienda ha un margine basso, i profitti possono scomparire del tutto.
Pianificazione operativa
Budgeting è il processo di assegnazione di denaro a ciascun dipartimento e team per un periodo di tempo. I budget vengono generalmente creati una volta all'anno poco prima che inizi l'anno fiscale. I budget vengono creati studiando gli andamenti storici dei ricavi, delle spese e dei costi generali. Queste tendenze sono portate avanti allo stesso ritmo nel tentativo di prevedere il futuro. Queste informazioni vengono quindi utilizzate per creare un budget. Ogni dipartimento avrà il proprio budget separato che verrà incorporato nel budget aziendale complessivo.
Pianificazione strategica
La pianificazione strategica utilizza molte delle stesse tecniche del bilancio. Queste tecniche hanno lo scopo di mettere a fuoco il futuro nel tentativo di prevedere il loro risultato. Questo viene fatto per determinare se le nuove operazioni sono fattibili o raccomandate. Quando le aziende sono pronte a espandere un dipartimento, acquisire un'altra società o fondersi con un concorrente, deve essere eseguita una qualche forma di previsione strategica. Questo utilizza le tendenze storiche e del settore per costruire un modello di come potrebbe apparire la nuova organizzazione in termini di risultati finanziari. Un insieme di dichiarazioni finanziarie proforma e ipotetiche viene creato e presentato al team esecutivo per determinare se l'impresa debba essere adottata o abbandonata.
Going Concern
La contabilità gestionale viene anche utilizzata per valutare i risultati di un'azienda al di là di quanto il bilancio indica al lettore. I rendiconti finanziari sono ottimi per dimostrare le prestazioni di un'azienda in un determinato periodo di tempo. Tuttavia, le affermazioni da sole, senza analisi, non ci dicono altro. Tuttavia, se le istruzioni vengono utilizzate per eseguire analisi, è possibile determinare molto di più sulla posizione finanziaria della società. Queste tecniche sono chiamate indici finanziari. Questi indici sono utilizzati per determinare la liquidità della società, o la capacità di pagare il suo debito a breve termine. Sono anche usati per determinare la solvibilità di una società, o la capacità di pagare i suoi debiti a lungo termine. Questo porta alla politica di preoccupazione in corso. La politica di preoccupazione in corso determina se una società sarà in grado di rimanere operativa nei periodi di attività futuri.
Gestione dei costi
La gestione dei costi è il processo di utilizzo delle tecniche di contabilità dei costi per mantenere i costi entro intervalli accettabili. La contabilità dei costi viene utilizzata per determinare il costo reale delle procedure, dei processi e dei processi di produzione. La contabilità dei costi è una sottocategoria del controllo dei costi. Il sistema di gestione dei costi utilizza la contabilità dei costi per determinare il costo unitario reale di un processo o di un prodotto. Una volta determinato il costo unitario, può essere analizzato per ridurre i costi, ridurre i costi e modificare i processi. Questo processo sarebbe inutile se il vero costo per unità non fosse noto. Questo aiuta ad eliminare materiali sprecati, tempo, inventario ed energia.
