Molti dipendenti temono di dover affrontare un'altra valutazione annuale delle prestazioni, ma sperano per il meglio e sono ansiosi di apprendere l'importo di un aumento di stipendio o di un bonus. Anche i supervisori e i dirigenti rimandano questo evento annuale perché richiede un feedback sincero sulle prestazioni dei dipendenti che a volte finisce in confusione o delusione. Quando si riceve una valutazione insoddisfacente delle prestazioni e si ritiene che la valutazione delle proprie prestazioni lavorative sia ingiusta, richiedere informazioni sull'appello alla valutazione.
Indica la tua intenzione di appellarti a ciò che ritieni sia una valutazione insoddisfacente della performance. Dopo aver appreso le tue intenzioni, il tuo supervisore potrebbe darti l'opportunità di spiegare perché ritieni che la tua valutazione delle prestazioni sia ingiusta. Resta calmo e indica le tue ragioni in modo non conflittuale.
Rivedere il manuale del dipendente per la politica aziendale in merito all'appeal di una valutazione della performance. Richiedi una copia del tuo file di lavoro; il tuo manuale dovrebbe spiegare il processo per ottenere una copia del tuo record personale.
Il governo federale ha sviluppato il suo processo di ricorso nel 1940 con la legge Ramspeck, che: "La creazione diretta di commissioni di revisione indipendenti per decidere i ricorsi di rating in ogni agenzia". Nel 1978, il passaggio della legge sulla riforma della funzione pubblica dichiarò: "Le agenzie dovevano sviluppare sistemi di valutazione per tutti i dipendenti federali". Molti datori di lavoro del settore privato sviluppano procedure scritte per apprezzare le valutazioni delle prestazioni.
Fotocopiare la valutazione della performance da utilizzare come copia di lavoro per la bozza. Confronta le valutazioni delle prestazioni degli anni precedenti con quelle attuali e rivedi tutti i materiali relativi alle prestazioni nel tuo file di lavoro. Se il tuo datore di lavoro non ha un modulo di ricorso, prepara la bozza in forma di lettera o cerca online un modulo di ricorso di esempio.
Componi una lettera indicando i motivi per cui ritieni che la valutazione della performance sia ingiusta; fornire esempi concreti di prestazioni lavorative che illustrino i tuoi confronti. Effettuare un confronto linea per linea delle valutazioni precedenti con quello attuale. Fornisci esempi che dimostrano che le tue prestazioni soddisfano o superano gli standard di prestazione; sottolineare l'assenza di avvisi o moduli disciplinari relativi alla prestazione da un anno all'altro. Termina il ricorso, allegare copie dei documenti pertinenti e fare pratica articolando la tua dichiarazione di appello. Vuoi essere in grado di dichiarare il tuo caso in modo chiaro e sicuro con le risorse umane e il tuo supervisore, se necessario.
Pianifica un incontro con un membro dello staff delle risorse umane. In materia di prestazioni, il referente delle risorse umane può essere uno specialista delle relazioni con i dipendenti o il responsabile delle risorse umane. Spiega il tuo risultato di valutazione della performance e le ragioni su cui basa il tuo ricorso. Il membro dello staff delle risorse umane può programmare una riunione con il proprio supervisore o il livello successivo di direzione per riesaminare il ricorso. Nelle "Linee guida legali per le associazioni per la conduzione delle valutazioni dei dipendenti e delle valutazioni delle prestazioni", l'avvocato Maurice Baskin consiglia ai datori di lavoro che: "Concedere al dipendente il diritto di appellarsi alla sua valutazione delle prestazioni a un livello più elevato di supervisione migliora la percezione del processo di valutazione del lavoro come equo e promuove buone relazioni con i dipendenti, purché la revisione di livello superiore non sia una revisione "pro-forma"."
Suggerimenti
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Indipendentemente dal risultato, mostra il tuo apprezzamento a tutte le parti coinvolte nell'appello e impegnati a svolgere le tue mansioni lavorative che soddisfano o superano le aspettative in modo da ricevere una valutazione migliore l'anno prossimo.
