I teorici del business Kerr e Jermier hanno proposto i sostituti della teoria della leadership, il che suggerisce che determinati fattori possono neutralizzare o sostituire le decisioni di un manager. Un neutralizzatore di leadership è un fattore che impedisce a un manager di intraprendere azioni per migliorare le prestazioni lavorative o rende irrilevanti le azioni eseguite dal gestore. Alcuni neutralizzatori di leadership fanno parte del normale ambiente di lavoro e sono difficili da cambiare e i manager possono rimuovere altri tipi di neutralizzatori di leadership.
Distanza
Il lavoro a distanza è un neutralizzatore di leadership. È più facile per un manager dirigere i dipendenti quando il manager e gli impiegati lavorano nella stessa posizione. Nei lavori di telelavoro, questo fattore è parte dell'ambiente di lavoro. Un manager può ridurre l'effetto neutralizzante del lavoro a distanza usando la tecnologia, come le telefonate, le e-mail e le teleconferenze, per rimanere in contatto con i dipendenti.
Caratteristiche individuali
Altre caratteristiche individuali possono neutralizzare la leadership. Un manager può avere una nazionalità diversa rispetto a un dipendente o praticare un'altra religione, rendendo più difficile per il manager relazionarsi con il dipendente. Il manager può anche avere obiettivi di carriera diversi rispetto ai suoi dipendenti. Un dipendente può essere utilizzato per avere un manager con un ampio grado di autorità e non può rispettare un manager che non può punire o premiare i lavoratori.
Abilità del personale
Esperienza lavorativa e orientamento professionale possono neutralizzare la leadership. Un avvocato esperto o un contabile possono eseguire compiti di lavoro con poca direzione da parte del manager. Il lavoratore potrebbe anche essere interessato al riconoscimento professionale e ai premi, invece di ricevere premi dalla società.
compensazione
La compensazione e i benefici dei dipendenti possono neutralizzare la leadership. Un manager può avere la possibilità di assegnare a un dipendente un aumento o un bonus come premio per una buona prestazione lavorativa. Se la società non consente al gestore di aumentare la retribuzione di un lavoratore, poiché i tassi di retribuzione vengono assegnati in base all'anzianità o la società è sotto pressione economica, ciò rimuove uno degli strumenti motivazionali del manager.
Struttura del posto di lavoro
Le regole sul posto di lavoro possono anche neutralizzare la leadership. Un ambiente di lavoro altamente formale che stabilisce istruzioni per ogni attività non consente al gestore di dare nuove indicazioni che migliorano le prestazioni dei dipendenti. Potrebbe non essere possibile aumentare la velocità di lavoro di un dipendente perché è necessario seguire prima le altre fasi di un processo, specialmente in un ambiente meccanizzato come una fabbrica.
Gruppi di dipendenti
La relazione tra i dipendenti può anche neutralizzare la leadership. Se un gruppo di dipendenti lavora insieme su molti progetti, si abitueranno a chiedersi reciprocamente indicazioni, anziché il manager. Un nuovo manager non avrà un forte legame con questi dipendenti quando inizierà. Il gestore può essere in grado di stabilire un legame ospitando eventi, come i pranzi, con i dipendenti.
