Un punteggio 5S è un modo per misurare i processi di produzione snelli di un'azienda. Come tutti gli strumenti di produzione snelli, un punteggio 5S indica quanto bene l'azienda stia allocando le sue risorse. I cinque S stanno per Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain. È possibile calcolare un punteggio 5S in pochi semplici passaggi.
Articoli di cui avrai bisogno
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Carta
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Matita
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Righello
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Calcolatrice
Crea un grafico su un pezzo di carta vuoto. Utilizza cinque sottotitoli: "Ordina", "Imposta nell'ordine", "Ottimizza", "Standardizza" e "Sostieni". Sotto ogni sottotitolo lasciare spazio sufficiente per scrivere cinque domande.
Scrivi cinque domande sotto ogni sottotitolo. Le domande saranno diverse a seconda di cosa vuoi misurare. Ad esempio, una domanda di "ordinamento" potrebbe riferirsi a strumenti non necessari utilizzati. Una domanda "set in order" potrebbe chiedere se gli scaffali hanno marcatori che indicano dove vanno gli articoli. Una domanda di "lucentezza" si concentra sulla pulizia di un pezzo di equipaggiamento. Una domanda di "standardizzazione" potrebbe chiedere se le procedure vengono utilizzate attivamente. Una domanda di "sostegno" potrebbe chiedere se tutti sono adeguatamente formati in una procedura. Vedi la sezione "Risorse" per ulteriori esempi di domande.
Scrivi un punteggio da 0 a 5 accanto a ogni domanda. Più basso è il punteggio su una domanda, peggio è che la società sta facendo in quella particolare area. Ad esempio, se la società non utilizza alcuna marcatura sugli scaffali per indicare dove vanno gli articoli, potresti dargli un punteggio 0 su tale domanda.
Sommare i punteggi per determinare un punteggio complessivo 5S. Alcune aziende utilizzeranno questo numero come punteggio 5S finale.
Dividere il punteggio complessivo 5S per il numero di domande. Ad esempio, se la tua azienda ha un punteggio complessivo di 93, dividere 93 per 25 e ottenere 3,72 su una scala di 5,0.
