I datori di lavoro che cercano modi per aumentare la produttività senza necessariamente aggiungere più lavoratori possono passare ai programmi di incentivazione come strumento motivazionale. I programmi di incentivazione possono essere di natura individuale o di gruppo, a seconda del tipo di organizzazione e dell'obiettivo specifico che desidera raggiungere. Una serie di fattori aiuta a determinare quale tipo di programma di incentivi è migliore per l'organizzazione.
Identificazione
Un piano di incentivi individuale è destinato a premiare i singoli lavoratori in base al raggiungimento di determinati obiettivi di rendimento. Un esempio comune è dare a un venditore un bonus per raggiungere un determinato livello di produzione o fornire un compenso aggiuntivo a un operaio di fabbrica per produrre un numero desiderato di merci durante il suo turno. I piani di incentivazione di gruppo sono progettati per premiare ciascun membro di una squadra o organizzazione per una realizzazione congiunta, come migliorare la redditività o ridurre le spese.
adeguatezza
Un piano di incentivi individuale è in genere più appropriato laddove la produttività di un lavoratore non dipende dalla performance di altri, come ad esempio un venditore che lavora in modo indipendente e ha il controllo completo sui risultati. I programmi di incentivazione di gruppo possono essere adatti laddove i singoli contributi sono più difficili da misurare. Un esempio è un programma di partecipazione agli utili in cui tutti i lavoratori sono ricompensati in base alla capacità dell'azienda di raggiungere un obiettivo di redditività generale.
Considerazioni sugli incentivi di gruppo
I programmi di incentivazione di gruppo possono favorire un'atmosfera di lavoro di squadra e cooperazione in un'organizzazione. I migliori artisti possono essere più disposti ad aiutare coloro che sono in difficoltà o sono nuovi per l'organizzazione quando i premi sono basati sulla performance del gruppo nel suo insieme. D'altra parte, i top performer possono venire a risentirsi degli underachievers che considerano riluttanti o incapaci di dare un contributo uguale allo sforzo.
Considerazioni sugli incentivi individuali
Uno dei principali vantaggi dei programmi di incentivazione individuali è che premiano i migliori performer per i loro sforzi e possono servire come forza motivante per i dipendenti orientati agli obiettivi. Possono anche aiutare a motivare gli underachievers che in precedenza potrebbero non aver visto lo scopo nel mettere avanti uno sforzo extra. Gli svantaggi potenziali includono la creazione di un ambiente di lavoro "cane mangia cane" in cui ogni lavoratore mette i suoi interessi davanti a quelli dei suoi colleghi e lavoratori spingendo i limiti del comportamento etico per raggiungere i loro obiettivi, come un venditore che mente alle prospettive solo fare una vendita.
