Gli incentivi sono motivatori efficaci quando gli obiettivi da raggiungere sono chiaramente indicati in anticipo e quando gli incentivi offerti sono desiderabili. Sono finiti i giorni in cui un tipo di incentivo, come i soldi o una pacca sulla spalla, funzionava per tutti. Una società che fornisce vari tipi di incentivi, su misura per i singoli lavoratori, motiva i dipendenti a fare sempre del loro meglio.
Suggerimenti
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I sei tipi comuni di piano di incentivazione sono bonus in denaro, quota di profitto, quote di azioni, bonus di retention, formazione e riconoscimento non finanziario.
Piano di incentivazione di profitto o guadagno condiviso
Dare ai dipendenti la possibilità di condividere guadagni o profitti in termini di produttività, di solito attraverso premi in denaro o in azioni, può motivarli a raggiungere singoli benchmark o aiutare a raggiungere obiettivi a livello di team o organizzativi. Un modo per offrire la partecipazione agli utili è attraverso la compensazione differita. Ad esempio, supponiamo che l'azienda contribuisca già al 4% del compenso di ciascun dipendente a un piano pensionistico di 401 (k). La società potrebbe stabilire un piano di incentivazione in cui, per ogni anno in cui i profitti al netto delle imposte di un'azienda superano il 4%, contribuirà al 401 (k) ad una percentuale corrispondente ai suoi profitti. Ciò significa che se i profitti sono del 6%, la società metterebbe il 6% nel 401 (k).
Poiché questi piani fanno parte di un 401 (k), l'azienda deve soddisfare i requisiti normativi federali; tuttavia, il vantaggio è che i dipendenti non pagano immediatamente le tasse sul denaro. Un piano di condivisione degli utili in contanti funzionerebbe allo stesso modo, ma il dipendente riceverebbe il contributo in contanti o azioni. Ciò sarebbe immediatamente tassabile, ma è soggetto a una minore regolamentazione.
Il buon vecchio bonus in denaro
I bonus una tantum, oltre agli aumenti o alle commissioni regolari, possono essere corrisposti a singoli individui per il raggiungimento di determinati traguardi o l'esecuzione di servizi di valore. Un esempio di questo tipo di piano di incentivi è offrire un bonus in denaro per il rinvio di amici qualificati che vengono assunti e completare il periodo di prova. Altre società potrebbero offrire bonus per raggiungere un obiettivo di vendita specifico o per proporre un'idea che consente di risparmiare denaro. Potrebbero anche essere offerti bonus per prestazioni straordinarie dopo il completamento, la valutazione e l'analisi di un progetto specifico. Hilcorp Energy Company ha promesso al personale nel 2010 che se la società raddoppiasse il suo tasso di produzione e le riserve entro il 2015, ogni dipendente avrebbe ottenuto un assegno di $ 100.000.
Paghiamo se resti
I bonus di retribuzione premiano i dipendenti per stare con la società per un determinato periodo di tempo o per un evento specifico, ad esempio durante una fusione o acquisizione o un periodo di produzione cruciale. In caso di fusione, il bonus può essere pagato per intero o in rate da tre mesi a 18 mesi dopo la fusione. Quasi il 60% delle aziende intervistate da World at Work / Deloitte Consulting offrono bonus di retention come incentivo per il dipendente a rimanere dopo aver ricevuto un'offerta da un concorrente.
Incentivi a lungo termine e basati su azioni
Le società quotate in borsa possono offrire incentivi a lungo termine basati sul prezzo delle azioni ordinarie. Questi incentivi aiutano ad allineare l'interesse finanziario a lungo termine di un dipendente con quello dell'azienda. Il più popolare tra questi tipi di incentivi per i dipendenti è lo stock limitato, che è soggetto a restrizioni di vendita o decadenza fino a quando il dipendente è stato con la società in un determinato periodo di tempo. Sono anche popolari le stock options, che consentono al dipendente di acquistare azioni ad un prezzo concordato per un certo periodo di tempo. Le azioni di performance - le sovvenzioni di azioni effettive di azioni, il cui pagamento dipende dalla performance per un periodo pluriennale - sono talvolta offerte a dirigenti o funzionari.
Sviluppo e formazione professionale
Offrire una formazione specializzata in un'area di interesse è un altro stimolo prezioso. La chiave per fare questo lavoro è consentire all'individuo dalle prestazioni elevate di scegliere il tipo di allenamento che più apprezza. Ad esempio, Sammis & Ochoa, LLC, paga per i top performer per partecipare a due eventi di sviluppo del settore o personali nel loro stato.
Riconoscimento e altri piani di incentivazione non monetaria
Molti dipendenti prosperano per essere riconosciuti di fronte ai loro colleghi. Un esempio è un programma "Dipendente del mese". La società riconosce il dipendente attraverso i cartelli nella hall, le e-mail, un parcheggio speciale, le riunioni del personale e le newsletter dei dipendenti. Le aziende più grandi possono scegliere dipendenti del mese da ciascuna divisione e includere la colazione in gruppo con l'amministratore delegato. Il riconoscimento può anche includere vantaggi individuali o di squadra, come la possibilità di portare un animale domestico al lavoro o di vestirsi in modo casuale per un giorno, o premi come biglietti aerei gratuiti per la destinazione preferita degli Stati Uniti.
Come incentivo di squadra, un'azienda può offrire un happy hour gratuito o una pizza party in un ristorante locale scelto dalla squadra. Ai dipendenti (o ai team) potrebbe essere offerta una vacanza aggiuntiva o un tempo personale come incentivo per raggiungere un obiettivo specifico. Ad esempio, per ogni trimestre in cui l'azienda non ha incidenti sul lavoro, i lavoratori potrebbero ricevere otto ore di paga in un momento a loro scelta, con l'approvazione del supervisore.
