Il mantenimento di un piano di prestazioni e sviluppo dei dipendenti avvantaggia l'azienda e i dipendenti definendo gli obiettivi realizzabili che i dipendenti devono soddisfare quando salgono la scala della carriera. Man mano che i dipendenti completano le fasi della performance e vanno avanti, gli obiettivi aziendali vengono raggiunti. Un piano utile include gli input di entrambi i membri del management e dei subordinati.
Determinazione degli obiettivi di prestazione
I piani di prestazione e sviluppo dei dipendenti in genere includono obiettivi di rendimento. Questo aspetto del piano definisce in modo preciso dove si trova la posizione lavorativa e quale dovrebbe essere l'obiettivo finale per arrivarci. Ad esempio, un obiettivo di rendimento di un assistente manager può essere quello di acquisire competenze nel marketing in modo che, una volta che il lavoratore diventa un manager, saprà come promuovere l'attività.
Definire doveri misurabili
I piani di performance e sviluppo dei dipendenti dovrebbero includere compiti misurabili per ciascuna posizione. Usando la posizione di assistente manager, un dovere misurabile per l'apprendimento del marketing potrebbe essere quello di prendere una lezione di marketing e fornire la prova che la classe è stata approvata. Doveri misurabili in relazione alle prestazioni e allo sviluppo dei dipendenti dovrebbero rompere l'obiettivo più grande in compiti più piccoli da completare entro un periodo di tempo specificato.
Il programma
I piani di prestazione e sviluppo dei dipendenti devono essere progettati durante uno sforzo di squadra che include il datore di lavoro e i dipendenti. L'input dei dipendenti è importante in modo che sentano un senso di appartenenza mentre seguono le fasi e i doveri del piano. L'input del datore di lavoro è importante perché focalizza lo sviluppo e le prestazioni sull'obiettivo finale del raggiungimento degli obiettivi aziendali.
specifiche
Ogni piano dovrebbe includere criteri specifici da soddisfare affinché il dipendente possa passare al livello successivo nella sua carriera. Il dipendente e il manager devono incontrarsi a intervalli regolari per esaminare il piano delle prestazioni e registrare quali specifici passi e doveri sono stati completati. Una valutazione annuale o semestrale può essere compilata dal dipendente e dai membri della direzione per verificare i progressi e ridefinire le misure a breve e lungo termine da adottare per raggiungere gli obiettivi.
