Come proprietario di una piccola impresa, è tua responsabilità dare la direzione ai tuoi dipendenti. I proprietari di piccole imprese tipicamente creano e distribuiscono descrizioni di lavoro ai propri dipendenti quando vengono assunti. Le descrizioni dei lavori dei dipendenti delineano i tipi di compiti e compiti che dovrebbero svolgere nelle loro posizioni. Oltre a distribuire le descrizioni del lavoro, i datori di lavoro dovrebbero anche sedersi con i propri dipendenti e aiutarli a sviluppare obiettivi. Gli obiettivi dei dipendenti si concentrano su compiti specifici che i dipendenti devono svolgere mentre lavorano nelle rispettive posizioni.
Stabilisci obiettivi specifici che indicano chiaramente cosa vuoi che facciano i tuoi dipendenti. Ad esempio, un obiettivo aziendale per un'azienda di consulenza sui social media potrebbe essere quello di lanciare cinque ebook, entro i prossimi 12 mesi, su come le piccole imprese utilizzano i social media. Un obiettivo per i dipendenti, per il responsabile dello sviluppo aziendale dell'azienda, potrebbe essere la ricerca di quali tipi di informazioni sui social media i potenziali clienti richiedono in genere.
Rendere misurabile l'obiettivo di ciascun dipendente, in modo da poter valutare se il dipendente ha raggiunto l'obiettivo assegnato e, di conseguenza, il successo dell'azienda. Ad esempio, potresti chiedere a un grafico di creare cinque design di brochure per un nuovo prodotto lanciato dalla tua azienda.
Determina se gli obiettivi che hai impostato sono effettivamente raggiungibili per i tuoi dipendenti. La sostenibilità dipende dalle competenze e dall'esperienza dei dipendenti, dal carico di lavoro, dai vincoli temporali e dalla disponibilità di risorse.
Seleziona gli obiettivi rilevanti relativi alla descrizione del lavoro dei dipendenti e alle esigenze delle aziende. Nell'esempio degli ebook, la società di social media potrebbe voler utilizzare i libri per generare lead e attrarre clienti, che assumeranno la società per progetti di consulenza e utilizzeranno le vendite di ebook come reddito passivo.
Dare ad ogni obiettivo un periodo di tempo, che rappresenta quando deve essere completato, in modo che i dipendenti conoscano le loro scadenze. Un dipendente che raccoglie informazioni per i titoli di ebook potrebbe avere un mese per completare la sua ricerca e presentare i suoi potenziali titoli, prima che la direzione scelga le selezioni finali del titolo e ingaggi uno scrittore per iniziare a ricercare gli argomenti e delineare gli ebook.
Suggerimenti
-
Valuta i progressi di ciascun dipendente durante le revisioni trimestrali o annuali e fornisci loro un feedback. Assegna nuovi obiettivi, se necessario.
