Mettere un'idea ai tuoi superiori o durante un incontro di lavoro può essere intimidatorio. Ma parlare con nuove idee e suggerimenti può mostrare al management che stai cercando di prendere l'iniziativa, il che può essere positivo per te, anche se le tue idee non sono in definitiva utilizzate. Il modo in cui suggerisci la tua idea e il modo in cui segui può determinare il successo del campo e il livello di considerazione che i tuoi datori di lavoro hanno per te.
Costruisci una relazione
Se stai pianificando di lanciare un'idea alla direzione, lavora per rendere i tuoi rapporti con i superiori il più positivo possibile prima. Entrepreneur.com consiglia di promuovere una relazione affidabile con il tuo capo prima di lanciare. Dimostrare di essere affidabili, professionali e responsabili può dare più idea alla tua idea e ai tuoi suggerimenti. Questo può comportare qualsiasi cosa, dal mostrare costantemente al lavoro in tempo e rispettare le scadenze per mantenere relazioni professionali e collaborative con i colleghi.
Identificare un target stakeholder
Per identificare quale stakeholder scegliere come target nel tuo campo, valuta quale dipartimento l'idea avrà più impatto e indirizzerà il leader di quel dipartimento.Ricerca i progetti che le parti interessate hanno promosso in passato, campagne e progetti di cui erano appassionati, o anche eventuali cause caritatevoli che supportano per vedere se qualcuno potrebbe riguardare la tua idea. Questo può fornirti un angolo di inclinazione per convincere il soggetto interessato.
Ricerca e domande anticipate
Prima di lanciare un'idea, ricercarne tutti gli aspetti. Cerca in quali dipartimenti o politiche l'idea potrebbe avere un impatto, i mercati che potrebbe influenzare e i pro e i contro. Se ci sono studi o statistiche relativi ad esso, avere quelli a portata di mano durante la tua presentazione. Mettiti al posto del tuo capo e pensa a ciò che potrebbe interessarti. Prepara le risposte a tutte le domande che sorgono da quell'esercizio nel caso ti venisse chiesto durante la riunione.
Tenerlo breve
Entrepreneur.com raccomanda di mantenere l'intonazione iniziale breve. Proponi l'idea e vinci prima l'interesse, quindi fornisci i dettagli più dettagliati negli incontri successivi. Questo ti aiuta a mantenere l'interesse che potrebbe svanire in una presentazione più lunga. Secondo Inc.com, il pitch dell'ascensore ha tre elementi chiari: il vantaggio, il differenziatore e il chiedere. Definisci in che modo la tua idea aiuta l'azienda durante la porzione "benefit", perché l'idea è più efficace dell'attuale processo nel "differenziatore" e se puoi impostare un tempo per discutere l'idea in modo più dettagliato durante la parte "chiedi". Come suggerisce il nome, i passi dell'ascensore dovrebbero essere lunghi quanto un giro in ascensore - un minuto o due al massimo.
Azione supplementare
Potrebbe essere difficile ottenere inizialmente slancio per la tua idea. Anche se il tuo capo sembra interessato al tuo tono iniziale, l'interesse potrebbe svanire una volta che la riunione si aggiorna. Dopo l'incontro, invia un'email per chiedere la disponibilità del tuo capo per discutere ulteriormente l'idea. Impostare un orario sul suo calendario per incontrarsi. Se è difficile fargli impostare un'ora, invia un'email di promemoria dopo un paio di settimane. Ad esempio, potresti scrivere: "Sembravi interessato alla mia idea di cambiare i programmi software durante l'incontro del 5 ottobre. Mi piacerebbe impostare un tempo per discuterne ulteriormente, come hai suggerito. Hai qualche disponibilità questa settimana? " Ciò fornisce un chiaro promemoria sul perché fosse interessato e forniva i prossimi passi attuabili, senza essere troppo imponente.
