Un piano di compensazione salariale ben scritto può essere uno strumento molto prezioso. Comunica chiaramente ai dipendenti come possono ottenere il massimo dai loro sforzi per l'azienda. Fornisce inoltre una preziosa fonte di ispirazione, in quanto i dipendenti possono vedere esattamente come arrivare da dove si trovano dove vogliono essere. In generale, si desidera evitare importi esatti in dollari quando si scrive un piano di stipendio. Invece si occupano di percentuali. Ad esempio: "I dipendenti che completano con successo questi parametri di lavoro hanno diritto a un aumento del tre per cento del salario lordo."
Elencare tutti i vantaggi che esistono indipendentemente dall'esperienza o dalle prestazioni. Questi di solito includono l'assicurazione sanitaria, le indennità di pensionamento e vantaggi per i dipendenti come le indennità per il benessere o il parcheggio agevolato.
Impostare gli intervalli salariali di base per ogni posizione di lavoro. Questi non devono far parte del piano pubblicato, ma possono aiutarti a elaborare modelli matematici su come aumentare i salari e i piani bonus.
Decidi come misurare le prestazioni dei dipendenti. Le strutture di aumento di stipendio di solito funzionano meglio con un potenziale di aumento graduale (ad esempio, i dipendenti "A" ricevono un aumento elevato, i dipendenti "B" ricevono un piccolo aumento e i dipendenti "C" non ricevono alcun aumento). Includere esperienza e tempo nel lavoro tra i criteri di rendimento, poiché tutti i dipendenti hanno bisogno di aumenti occasionali per far fronte all'inflazione.
Definisci le metriche specifiche che utilizzerai per valutare ogni aspetto delle prestazioni dei dipendenti che intendi misurare. Una volta che hai scelto le metriche, imposta gli standard in base ai quali i dipendenti si qualificano per aumenti salariali.
Definire i tempi della valutazione dei dipendenti. In genere, questo è basato sul tempo ("I dipendenti saranno rivisti due volte all'anno a intervalli di sei mesi") o basato sulla realizzazione ("I dipendenti saranno valutati per gli aumenti di stipendio al momento della realizzazione di X").
Impostare una procedura di ricorso. Se un dipendente sente di aver ricevuto una revisione ingiusta, gli studi dimostrano che anche l'illusione di essere ascoltato aiuterà il morale di quel dipendente. Un processo di revisione passo-passo per le valutazioni contestate renderà sistematico l'ascolto reale.
avvertimento
Consultare l'avvocato della propria azienda prima di elaborare un piano di compensazione. Il diritto del lavoro è complesso anche senza approfondire l'esoterica delle pensioni e delle assicurazioni. Le sanzioni per fare un errore possono essere gravi.
