Come scrivere un piano di compensazione. Il piano di compensazione che scrivi per la tua azienda deve fornire ai tuoi manager uno strumento importante per ottenere il massimo da coloro che riferiscono a loro. Un piano di compensazione aziendale ben fatto è quello che premia la produttività in modo equo, efficace ed efficiente. Dovrebbe consentire la flessibilità necessaria per rispondere alle esigenze aziendali, ma proteggerti dal dover rispondere costantemente alle circostanze individuali.
Scrivi un piano di compensazione che resisterà alla prova del tempo
Includere ogni forma di risarcimento che è generalmente disponibile per i dipendenti quando si scrive il piano di compensazione della società. Ciò include, se applicabile, salari, premi, incentivi di produttività e merito, salari e straordinari, tempo compensativo, assenze retribuite e relativi accordi di riacquisto, piani 401k e altri benefici pensionistici, stock option e altri piani di partecipazione agli utili, indennità di malattia, rimborso delle tasse scolastiche, il valore dei benefici in loco come l'assistenza all'infanzia aziendale e altri benefici accessori.
Indica la politica della tua azienda in merito a ore di lavoro, ore di pausa, straordinari e ore compensative e periodi di ferie pagati, compresi ferie, ferie, assenze per malattia e giorni personali nel piano di compensazione. Sebbene il piano di compensazione non sia un contratto a quid pro quo, è il posto giusto per indicare chiaramente a cosa vengono pagati i dipendenti, in termini di tempo di lavoro.
Stabilire i gradi di compensazione minima o base e i passaggi all'interno della vostra azienda in base a titolo di lavoro, descrizione del lavoro, qualifiche e istruzione, status dei dipendenti come salari o retribuzione oraria, esperienza professionale e durata del servizio. Questi minimi riflettono ciò che pagherete in salario e stipendi.
Compenso base di compensazione con bonus e incentivi di merito o produttività che consentono la massima flessibilità per premiare le prestazioni. Struttura questi elementi del tuo compenso per incoraggiare ogni dipendente a lungo termine ad anticipare che le prestazioni saranno premiate senza mai legare le mani o creare un senso di diritto tra i dipendenti.
Enfatizza i dollari spesi in benefici al netto delle imposte, come la copertura sanitaria, in modo che i tuoi dipendenti comprendano che stai contribuendo a questi dollari come parte del loro compenso complessivo e che un dollaro al netto delle imposte è molto più prezioso per loro di un dollaro delle tasse.
Rifletti il luogo di lavoro, l'industria e l'ambiente geografico della tua azienda nella definizione di livelli e misure di compensazione. Vuoi pagare quello che ti serve per attirare i migliori dipendenti, ma con le differenze del costo della vita una società con sede a Charlotte non ha bisogno di pagare ai suoi dipendenti ciò che avrebbero bisogno di fare se fossero basati a Palo Alto.
Suggerimenti
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Seleziona e implementa attentamente le politiche sui benefit in modo da essere sicuro dell'affidabilità dei fornitori di prestazioni e del tuo appello ai dipendenti e alla capacità della tua azienda di continuare a finanziare i benefici a lungo termine.
