Il cambiamento organizzativo si riferisce alle modifiche apportate al funzionamento di un'azienda, all'introduzione di processi aziendali importanti, ai cambiamenti nella struttura dell'organizzazione o ai cambiamenti culturali all'interno dell'organizzazione. Si tratta in genere di cambiamenti su larga scala in un'azienda rispetto a quelli più piccoli che possono verificarsi regolarmente come la nomina di nuovo personale o la modifica di processi più piccoli.
Gestione dei cambiamenti organizzativi
La gestione delle modifiche organizzative si riferisce al processo di implementazione dei cambiamenti organizzativi in un'azienda o in un'azienda; si occupa delle persone coinvolte nel processo. Alcune delle funzioni che possono essere eseguite attraverso la gestione del cambiamento organizzativo includono: informare i dipendenti sui cambiamenti e il loro ruolo in essi; comunicare la visione e il bisogno di cambiamento; e istituendo un sistema di ricompensa in cui alle persone vengono dati incentivi per cambiare il loro modo di lavorare.
Resistenza al cambiamento
Una resistenza rigida può nascere all'interno di un'azienda, sia da dipendenti regolari che da dirigenti di livello medio o superiore, quando viene proposto un cambiamento organizzativo. Ciò potrebbe derivare dall'inerzia. Quando le persone sono abituate a lavorare all'interno di un determinato sistema, sono diffidenti nell'introdurre cambiamenti o nuovi sistemi. Altri fattori che possono renderli resistenti ai cambiamenti potrebbero essere l'insicurezza, la perdita di controllo, la possibilità di un aumento del carico di lavoro, l'incertezza e la sorpresa. La direzione deve essere cauta e ben preparata per garantire che il processo proceda senza intoppi.
Prestazione migliorata
Tutte le entità, siano esse umane o organizzazioni, devono adattarsi costantemente al mondo che cambia intorno a loro per prosperare. Questo è particolarmente vero nel caso di organizzazioni che sono sopravvissute da molto tempo. Un'organizzazione centenaria, per esempio, non può fare affidamento esclusivamente sui sistemi istituiti all'inizio della società, o continuare con le stesse tecnologie utilizzate in quel momento. L'adattamento al contesto aziendale attuale rende più probabile la riuscita dell'azienda.
Crescita dei dipendenti
Un dipendente che ha svolto lo stesso compito nello stesso modo può sentire stagnante. Il cambiamento organizzativo può aiutarlo a rispolverare le sue abilità e applicarle in un nuovo contesto. Questo lo tiene in punta di piedi e fornisce nuove abilità. Questo, a sua volta, può portare a una migliore soddisfazione lavorativa in quanto il dipendente ritiene che le sue capacità siano meglio utilizzate.
