Lo sviluppo organizzativo mira a rendere un'azienda e i suoi dipendenti più efficienti e più competitivi. Conosciuto anche come efficacia organizzativa, può coinvolgere l'intera azienda, tutti i suoi dipendenti e i suoi sistemi, utilizzando un approccio di gestione delle modifiche pianificato per migliorare l'efficacia. I principi di base di questo concetto riguardano team, competizione, comunicazione e fiducia.
Pianificazione strategica
Una tecnica per lo sviluppo organizzativo che un'azienda può scegliere è quella della pianificazione strategica, definita anche pianificazione degli scenari. Questa tecnica dipende dal tipo di organizzazione e dalla leadership, complessità, cultura, esperienza e dimensioni dell'organizzazione. In sostanza, la pianificazione strategica è semplicemente sedersi e tracciare gli obiettivi per i prossimi anni. Gli obiettivi tracciati riguarderebbero le finanze, il marketing, i dipendenti e la missione.
Ricerca d'azione
La tecnica di ricerca d'azione per lo sviluppo organizzativo è un processo in cinque fasi. Si tratta di identificare un problema e sviluppare una domanda di ricerca iniziale, prima di approfondire la questione. Il prossimo passo è sviluppare una strategia per lo studio. Il processo prevede quindi la raccolta e l'analisi dei dati, prima di agire e condividere i risultati. Oggi è forse la tecnica più popolare per le aziende perché identifica un'area o un problema specifico e si occupa di quel problema.
Organizzazione ampia
Se una società intende subire uno sviluppo organizzativo, una tecnica potrebbe essere attraverso un cambiamento a livello di organizzazione. Ad esempio, aggiungendo o portando via un prodotto o un servizio offerto. Affinché possa avere luogo un cambiamento di livello organizzativo di successo, deve esserci anche un cambiamento culturale all'interno dell'azienda - un cambiamento tra gli atteggiamenti e le aspettative delle persone.
trasformazionale
Anche a volte indicato come cambiamento quantico, il cambiamento di trasformazione è l'atto di modificare il funzionamento interno di un'azienda, come la modifica della struttura di gestione da una gerarchia a una struttura orientata al team. Un esempio di cambiamento trasformazionale sarebbe un nuovo sistema informatico. Un altro esempio di un cambiamento di trasformazione sarebbe quello di trasformare la tipica gerarchia di presidente, vicepresidente, CEO, COO, CFO e altri top management, e dividere invece l'azienda in team; ogni squadra con un manager e tutti i dipendenti all'interno dei team sullo stesso livello.
Rimedio
Una tecnica di sviluppo organizzativo che aiuta quando c'è stato un cambiamento indesiderato o una crisi è la tecnica del rimedio o il cambiamento correttivo. Se i dipendenti hanno prestazioni scarse o se la società ha recentemente rilasciato un prodotto che non sta andando bene nel mercato, la società può considerare i cambiamenti correttivi come una soluzione e una tecnica per lo sviluppo organizzativo. Un rimedio equivarrebbe a un progetto - qualcosa di tangibile in cui i risultati sarebbero chiari e ovvi e stimolerebbe il morale dei dipendenti.
Cambiamento pianificato
Un cambiamento pianificato in reazione a un cambiamento non pianificato è un'altra tecnica di struttura organizzativa. Se si verifica qualcosa di imprevisto e alquanto sorprendente, come un decesso o un amministratore delegato, un cambiamento pianificato in risposta a questo evento potrebbe essere necessario per ricostruire il morale dell'azienda e riqualificare alcuni aspetti dell'organizzazione.
