Gestire il tuo tempo è facile quando hai solo pochi compiti assegnati. Tuttavia, quando hai un'attività in proprio, devi gestire tutto, dai più piccoli dettagli a quelli più grandi.
Scrivi un piano aziendale (vedi Risorse). Se si prevede di ottenere qualsiasi tipo di finanziamento, sarà necessario un piano aziendale formale. Se non stai cercando finanziamenti, hai ancora bisogno di qualcosa di scritto. Non importa se sono solo poche pagine o se è molto lungo; devi avere qualcosa sulla carta in modo che tu sappia dove sta andando il tuo business.
Assicurati di seguire tutti i codici e le normative legali. Ciò include le licenze commerciali, la riscossione delle imposte sulle vendite (se necessario) e il mantenimento di tutte le pratiche burocratiche dei dipendenti. È inoltre necessario assicurarsi di pagare tutte le tasse dovute entro le scadenze. Consultare un avvocato per ulteriori dettagli, o vedere se è possibile trovare un consulente di piccole imprese presso SCORE (vedi Risorse).
Tieni traccia di tutte le tue vendite e spese. Indipendentemente dal tipo di attività che gestisci, stai vendendo qualcosa - sia il tempo che un prodotto fisico. Devi avere un sistema per tenere traccia di questo. Inoltre, è necessario tenere traccia di tutte le spese e le entrate legate al business. L'utilizzo di Quickbooks può essere di grande aiuto, ma alcuni preferiscono utilizzare un foglio Excel personalizzato. Altri evitano il computer e usano un libro mastro della mano. Fai ciò che funziona per te.
Mantieni separate le spese aziendali e personali. È necessario disporre di un account aziendale separato.
Crea un elenco di tutte le attività che devono essere completate. Pianifica come tu e / o il tuo staff intendete completarli e rispettare la scadenza. Non aver paura di delegare.
Dai un feedback ai tuoi dipendenti o collaboratori su base regolare. Questo potrebbe essere settimanale, mensile, trimestrale o annuale. Se lavori da solo, chiedi feedback ai tuoi clienti inviando loro un sondaggio via email o inserendo un sondaggio per posta con una busta di ritorno stampigliata.
Rivaluta il tuo piano aziendale su base regolare. Vedi se stai progredendo o rimanendo stagnante. Determina se le condizioni di mercato indicano che è necessario cambiare lo stato attivo.
Suggerimenti
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La rete con altri proprietari di aziende è la chiave. Potrebbero essere in grado di indicarti risorse di cui non hai mai sentito parlare o metterti in contatto con i fornitori di cui potresti aver bisogno. Non perdere troppo tempo a fare cose che non sono essenziali per far crescere la tua attività. Questo include controllare la posta elettronica e navigare sui siti di social networking. Preparati a mettere lunghe ore per i primi anni. Gestire un nuovo business non è il modo di vivere una vita di svago.
