Ora che hai fondato la tua società di rimorchio, procurato le tue licenze e attrezzature e hai iniziato la tua campagna di marketing, è ora di concentrarsi su come intendi gestire la tua attività. Come sai ormai, la gestione di un'impresa è un'impresa impegnativa. Senza un sistema ben gestito per gestire le tue attrezzature, impiegati, clienti e entrate, ti troverai a lottare per rimanere a galla. Prendi un nome per te dimostrando eccellenti capacità organizzative, un'etica del lavoro superiore e un impegno per i tuoi dipendenti e clienti.
Articoli di cui avrai bisogno
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Software di rimorchio
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Rimorchiando il servizio di risposta
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Meccanico
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Sistema di formazione dei dipendenti
Prendi il tuo ufficio in ordine. Inizia creando un ufficio ben organizzato con un sistema di archiviazione per documenti fiscali, fatture, file dei dipendenti e informazioni sui clienti. Quindi investi in software che ti possa aiutare a gestire meglio la tua azienda.Cerca fornitori di software specializzati in software rivolti a società di rimorchio come Pro Tow XTR, che offre strumenti per la gestione del dispacciamento, monitoraggio e manutenzione del carrello elevatore, stato dei biglietti, privilegi e stato di rilascio del veicolo, oltre ad altri strumenti di contabilità generale per la gestione dell'inventario, monitoraggio dei pagamenti, dati dei dipendenti e dei clienti.
Abbonati alle riviste del settore come Tow Times per rimanere aggiornato sulla legislazione o sui cambiamenti del settore che potrebbero influire sulla tua attività, oltre a ricevere suggerimenti su come migliorare la gestione o la commercializzazione della tua attività.
Trova un meccanico affidabile che possa tendere ai tuoi camion nel momento in cui si rompono. Effettuare controlli di manutenzione periodici sui veicoli e sulle attrezzature.
Stabilire relazioni con la polizia di città, contea e stato, così come i concessionari di automobili che potrebbero aver bisogno dei tuoi servizi.
Allena i tuoi dipendenti a prestare particolare attenzione durante il traino delle auto; i clienti che sono già preoccupati di avere il loro veicolo rimorchiato saranno particolarmente colpiti da un operatore di carriola che sembra sinceramente preoccupato per il benessere della propria auto. Il passaparola è un eccellente strumento di marketing.
Valuta il tipo di lavoro che fai normalmente esaminando le fatture o chiedendo ai tuoi dipendenti. Identifica se puoi permetterti di procurarti più equipaggiamenti o camion più grandi per offrire servizi aggiuntivi come rimorchio per carichi pesanti, riparazione di autoveicoli o camion, o se puoi ottenere le assicurazioni e le qualifiche adeguate per eseguire riacquisti. Verificare con la propria compagnia di assicurazione prima di aumentare i servizi in quanto il premio assicurativo potrebbe aumentare. I camion più grandi possono costare il doppio per assicurare come piccoli carrelli. Verifica con i tuoi dipendenti che hai fornito loro l'attrezzatura giusta per portare a termine il lavoro.
Suggerimenti
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Mostra ai tuoi dipendenti quanto apprezzi ciò che fanno. Non aver paura di lasciar perdere dipendenti che non si comportano secondo i tuoi standard.
Rafforzare l'importanza dei driver per mantenere record puliti e una licenza di driver commerciale corrente.
Assumi i conducenti di età superiore ai 21 anni per ridurre al minimo i costi assicurativi.
Noleggia un servizio di risposta al traino per ridurre il carico di lavoro amministrativo.
