Stabilire degli obiettivi è comune negli affari. Proprietari e manager faranno piani per impostare la direzione dell'azienda e ottenere il massimo profitto possibile. Mentre il processo di definizione degli obiettivi è sicuramente diverso per molte aziende, esistono alcuni strumenti di gestione di base per questo processo. Proprietari e manager sono responsabili del processo di definizione degli obiettivi in quanto sono i leader dell'organizzazione e hanno il compito di massimizzare il ritorno degli stakeholder coinvolti nell'azienda. Il processo di definizione degli obiettivi mette tutti sulla stessa pagina e definisce come raggiungere gli obiettivi.
Raccogliere i proprietari e i gestori essenziali per aiutare a fissare obiettivi. Quando si definiscono gli obiettivi, tutti i proprietari, i dirigenti o i direttori all'interno dell'azienda non sono in genere necessari. Ad esempio, gli obiettivi di marketing non richiedono in genere l'input dal responsabile di produzione.
Chiarire lo scopo dell'incontro. Può essere facile perdere di vista l'obiettivo in una riunione. Proprietari e dirigenti dovrebbero dichiarare il risultato desiderato dell'incontro in modo che tutti lavorino verso un fine comune.
Chiedere il contributo di ogni persona nella riunione. È spesso utile quando si creano strategie e obiettivi generali per consentire ai dipendenti di discutere diversi aspetti dell'azienda o ciò che desiderano per gli obiettivi aziendali.
Dettare responsabilità verso individui specifici. Mentre alcuni individui nella riunione degli obiettivi non possono avere doveri o responsabilità per il raggiungimento degli obiettivi, spesso controllano qualcuno che lo farà.
Cercare l'impegno di ogni individuo per raggiungere gli obiettivi. Stabilire degli obiettivi è privo di significato a meno che tutte le parti coinvolte desiderino lo stesso risultato.
Creare un metodo di valutazione delle prestazioni per seguire gli obiettivi. Proprietari e manager dovranno rivedere ogni obiettivo fissato e quanto bene l'azienda li ha realizzati. L'utilizzo di un processo che consente numerose analisi delle prestazioni può aiutare l'azienda ad adeguare i processi secondo le necessità per riallineare le fasi per il raggiungimento degli obiettivi.
Suggerimenti
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L'utilizzo di uno strumento di impostazione degli obiettivi standard come un'impostazione degli obiettivi SWOT o SMART può aiutare a creare un processo ripetibile per l'uso futuro. SWOT sta per Punti di forza, Debolezze, Opportunità e Minacce. Questo primo metodo aiuta proprietari e manager a identificare punti di forza e di debolezza. I consigli per l'impostazione degli obiettivi SMART aiutano i proprietari e i gestori a scegliere obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo.
avvertimento
Non tutti gli obiettivi o gli obiettivi aziendali richiederanno un piano dettagliato. I proprietari e i manager delle imprese dovrebbero decidere con attenzione quali obiettivi richiedono un'analisi più approfondita.
