La pianificazione delle risorse umane utilizza metodi di reclutamento, sviluppo e fidelizzazione dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi organizzativi. L'analisi della forza lavoro consente alle risorse umane di confrontare l'attuale forza lavoro con le esigenze occupazionali future. La determinazione dei requisiti futuri consente di attirare, formare e mantenere dipendenti di qualità per soddisfare i ruoli chiave all'interno dell'organizzazione.
Analisi della forza lavoro
Le risorse umane devono considerare quale tipo di forza lavoro futura è necessaria per soddisfare gli obiettivi strategici dell'organizzazione. Analizzando la forza lavoro attuale e confrontandola con le esigenze occupazionali future, può scoprire quali lacune o eccedenze esistono. Queste informazioni consentono alle risorse umane di preparare piani che adeguano la forza lavoro secondo necessità. Un'organizzazione che prevede di aumentare le vendite del 50% nei prossimi tre anni potrebbe richiedere un aumento della forza lavoro del 5%. Dopo aver considerato quali cambiamenti di occupazione sono necessari, le risorse umane dovrebbero preparare piani di valutazione per garantire che la futura forza lavoro soddisfi gli obiettivi.
Seminari e fiere del lavoro
Per raggiungere gli obiettivi strategici, le risorse umane devono pianificare l'attrazione e il reclutamento degli impiegati in termini di qualità e quantità. Seminari e fiere del lavoro offrono ai datori di lavoro l'opportunità di presentarsi, pubblicizzare e promuovere l'azienda. Partecipare a eventi di raccolta fondi e altre funzioni sociali è un altro metodo per attirare e reclutare candidati.
Programmi di allenamento
Per migliorare la propria forza lavoro attuale e futura, la pianificazione delle risorse umane deve concentrarsi sullo sviluppo o sulla formazione dei dipendenti. I programmi di formazione e sviluppo possono migliorare le abilità generali dei dipendenti, come il servizio clienti e la formazione alla vendita o concentrarsi su competenze specifiche legate al lavoro. I programmi di formazione e riqualificazione possono anche ridurre la responsabilità attuale e futura con enfasi sulla sicurezza dei dipendenti.
Programmi di conservazione
Mantenere i dipendenti è difficile a causa delle altre opportunità di lavoro che possono attrarli. Ma le risorse umane possono ridurre la probabilità di partenze dei dipendenti programmando programmi di conservazione. Questi programmi possono concentrarsi sul riconoscimento e sui benefici dei dipendenti. Possono anche includere premi, avanzamento o crescita e bilanciamento tra vita lavorativa e vita privata. Mostrando un sincero interesse per i dipendenti e valutando i loro contributi, l'organizzazione è in grado di aumentare ulteriormente la fidelizzazione dei dipendenti. Nello sfortunato evento che un dipendente decide di lasciare, le interviste di uscita forniscono un prezioso feedback che può aiutare l'organizzazione a prevenire la perdita dei dipendenti.
