Il reclutamento e la selezione sono un approccio proattivo alle risorse umane per identificare e selezionare candidati per i lavori. Tra i principali vantaggi dei processi di reclutamento e selezione efficaci vi sono un forte gruppo di candidati, accurati screening delle qualifiche, un allineamento strategico proattivo con gli obiettivi aziendali, un fatturato ridotto e un alto morale.
Forte gruppo di candidati
Uno sforzo di reclutamento pianificato include l'identificazione dei metodi migliori per connettersi con candidati qualificati. Quotidiani, siti web aziendali, bacheche aziendali, media radiotelevisivi e fiere di carriera sono tra i metodi di reclutamento più comuni. Mettendo il tuo tempo e le tue risorse nei metodi più efficienti, generi un pool di candidati più grande e più qualificato.
Proiezioni accurate
Il processo di selezione si concentra su candidati, interviste, test e altri meccanismi utilizzati per valutare le qualifiche e le caratteristiche dei candidati. Mentre le interviste di lavoro sono un mezzo comune e importante per valutare i candidati, l'Università dell'Oregon suggerisce anche che i campioni di lavoro sono preziosi in molti processi di screening dei dipendenti. Per un lavoro di progettazione grafica, i candidati in genere presentano portafogli di progetti completati a scuola, stage o precedenti esperienze lavorative. Questi campioni forniscono la prova del completamento e delle prestazioni delle attività, il che contribuisce alla precisione nell'assunzione della persona migliore per un ruolo.
Allineamento strategico proattivo
Le risorse umane strategiche rappresentano un approccio proattivo alla gestione dei talenti rispetto ai tradizionali sistemi di gestione delle risorse umane reattive o transazionali, secondo Forbes. Processi di reclutamento e selezione accurati si allineano con le risorse umane strategiche. Le aziende descrivono i tipi di lavoratori e le competenze necessarie per riempire i posti vacanti. Le posizioni aperte sono stabilite sulla base degli obiettivi aziendali e dei piani di assunzione per raggiungerli in futuro. Pianificare in anticipo le esigenze delle risorse umane consente screening di lavoro più mirati. Le aziende possono stabilire programmi di formazione e sviluppo quando riconoscono la necessità di far crescere le persone in ruoli più elaborati dopo le decisioni iniziali di assunzione.
Fatturato ridotto e alto morale
Quando un'organizzazione assume persone con i giusti tipi di personalità e capacità lavorative, il risultato finale è spesso più felice. Una cultura che si adatta bene alle preferenze dei dipendenti e li rende felici, porta anche a livelli più alti di conservazione, secondo Forbes. Alla fine contribuiscono i tassi di turnover più bassi e il morale del posto di lavoro più positivo maggiore efficienza e maggiori profitti anche.
