Il processo di reclutamento e selezione svolge un ruolo chiave nel successo della tua organizzazione. Se fatto bene, ti consente di attirare i migliori talenti e creare un team basato sui risultati. Come tutto il resto, questo processo non è perfetto. Esistono diversi metodi che le aziende possono utilizzare per assumere dipendenti - e ciascuno presenta vantaggi e svantaggi. La scelta dell'uno sull'altro dipende dal modello di business, dalla cultura organizzativa e dagli obiettivi.
Che cos'è il reclutamento e la selezione?
Le organizzazioni iniziano utilizzando vari metodi di reclutamento per cercare potenziali candidati di lavoro con le conoscenze e l'esperienza desiderate. Successivamente, creano un gruppo di candidati e identificano coloro che soddisfano i requisiti del ruolo attraverso un processo di selezione. Entrambi i passaggi sono ugualmente importanti per assumere le persone giuste e attirare talenti.
La tecnologia moderna ha cambiato radicalmente il processo di reclutamento e selezione. Oggigiorno, i candidati non devono più percorrere lunghe distanze per colloqui di lavoro, perché tutto può essere fatto online.
I responsabili delle risorse umane possono identificare, intervistare, schermare e testare potenziali dipendenti su Internet. Nel 2016, l'84% delle aziende utilizzava i social media per reclutare talenti. Ciò consente loro di raggiungere più candidati, considerando che oltre il 48% dei candidati cerca nuovi posti di lavoro sui social network.
Le aziende possono anche reclutare i migliori talenti dall'interno per tagliare i costi e dare ai dipendenti la flessibilità per perseguire nuove strade. Questo processo è noto come reclutamento interno.
Reclutamento Pro e Contro
Dalle interviste video e dal reclutamento mobile al reclutamento automatizzato, ci sono molti modi in cui i responsabili delle risorse umane possono identificare e selezionare potenziali candidati. Ognuno ha i suoi pro e contro.
Reclutamento interno
Il reclutamento interno, per esempio, può essere fatto attraverso promozioni o trasferimenti. La società può anche decidere di consentire ai dipendenti esistenti di passare da posizioni temporanee o part-time a posizioni permanenti o a tempo pieno.
Questo metodo di assunzione è conveniente e può aumentare il morale dei dipendenti. Allo stesso tempo, ti aiuta a conservare i migliori talenti e riduce il turnover dei dipendenti. Inoltre, il tuo staff si sentirà più motivato a lavorare sodo e dare il meglio.
Lo svantaggio è che l'assunzione all'interno dell'organizzazione può limitare il numero di potenziali candidati. Inoltre, potresti perdere nuove idee e prospettive che i candidati esterni possono portare. Possono anche sorgere conflitti sul posto di lavoro.
Reclutamento esterno
Il reclutamento esterno elimina questi problemi, ma è più costoso e richiede molto tempo. Come imprenditore, dovrai formare nuovi dipendenti, pagare per gli assegni di background, iscriverti a bacheche di lavoro e riprendere i database e pubblicare annunci online o sui giornali locali. Inoltre, il processo di selezione potrebbe non essere abbastanza efficace da aiutarti a identificare le persone giuste per il lavoro.
Anche il reclutamento automatizzato, che utilizza software di intelligenza artificiale per identificare e selezionare i candidati, non è perfetto. Anche se risparmierai tempo e denaro, potresti perdere i potenziali candidati che sarebbero perfetti in quanto la loro applicazione non è formattata correttamente.
Gli strumenti di automazione eseguono la scansione del curriculum di un candidato, di una lettera di presentazione o di un'applicazione online per parole chiave e frasi chiave specifiche correlate al lavoro. Se non trovano queste parole o frasi, il candidato viene automaticamente squalificato - per non parlare del fatto che molti candidati in cerca di lavoro hanno un'esperienza lavorativa atipica e possono ancora essere perfettamente adatti alla tua attività. Il software di reclutamento automatizzato squalificherà la propria applicazione sin dall'inizio.
Che dire del processo di selezione?
Il processo di selezione varia da un'organizzazione all'altra. In generale, è fatto attraverso interviste e test - online, faccia a faccia o entrambi.
I test pre-assunzione, ad esempio, consentono ai responsabili delle risorse umane di valutare le capacità dei candidati e il loro adattamento all'azienda. Rispetto alle interviste e ad altri metodi di selezione, i test sono più obiettivi e affidabili. Inoltre, si basano su intuizioni quantificabili e aiutano a eliminare pregiudizi.
Tuttavia, questo metodo ha i suoi svantaggi. Primo, raramente dà l'intera immagine. Secondo, i candidati potrebbero non essere onesti. Alcuni test possono essere ambigui, il che influisce ulteriormente sui risultati. Per identificare i migliori candidati, prendere in considerazione l'utilizzo di test pre-assunzione insieme a interviste faccia a faccia, interviste di gruppo, assunzioni collaborative e altri metodi di selezione.
