La teoria del reclutamento, della selezione e della conservazione si basa sul successo di un'organizzazione di assumere e mantenere dipendenti preziosi.
Reclutamento
Il reclutamento di impiegati qualificati o istruiti fa risparmiare costi perché un'organizzazione impiegherà meno tempo a formare un candidato qualificato. I datori di lavoro elencheranno le qualifiche richieste quando pubblicheranno un'apertura di lavoro.
Selezione
Molte organizzazioni utilizzano una varietà di strumenti e tecnologie per valutare le capacità di un candidato, consentendo loro di scegliere i candidati più qualificati per procedere nel processo di intervista. Valutare le capacità del candidato consente all'organizzazione di concentrarsi su altre qualifiche durante un colloquio.
Ritenzione
Parte del processo di reclutamento e selezione può comprendere la valutazione del vero interesse del candidato per l'organizzazione e la posizione, che può portare all'assunzione di un dipendente a lungo termine. La retention può includere anche l'offerta di salari e benefici che offriranno un buon ambiente di lavoro.
Significato
Le organizzazioni che hanno sviluppato una teoria di reclutamento, selezione e conservazione di successo hanno spesso un basso tasso di dimissioni, che può far risparmiare a un'organizzazione una quantità significativa di tempo e denaro. Assunzione e formazione possono essere costose per un'organizzazione.
considerazioni
Durante lo sviluppo di principi e politiche, si dovrebbe prendere in considerazione un'ampia ricerca e coinvolgimento organizzativo - comprese risorse umane, responsabili di reparto e dipendenti stimati. Molte considerazioni possono portare a reclutamento, selezione e fidelizzazione efficaci.
