Spingere la pianificazione della produzione implica la produzione di merci in anticipo e quindi utilizzare questo stock per soddisfare la domanda. Tirare la pianificazione della produzione implica produrre beni in risposta diretta alla domanda. Poiché le versioni pure di entrambi i sistemi presentano vantaggi e svantaggi significativi, la maggior parte dei produttori utilizza una combinazione dei due, con lo specifico equilibrio tra push e pull a seconda del prodotto e del mercato.
Spingere la pianificazione della produzione
La pianificazione della produzione push implica la decisione di quante unità produrre elaborando da dati storici, come i livelli di vendite precedenti o gli ordini dei rivenditori. Il produttore decide in anticipo quanto fare e quindi spera che ciò si riveli sufficiente senza portare a un eccesso di offerta.
Tirare la pianificazione della produzione
Nella sua forma più pura, trainare la pianificazione della produzione significa che non viene fatto alcun lavoro sulla produzione fino a quando il produttore non ha ricevuto un ordine specifico. Quando la produzione viene portata a questo estremo e la distribuzione è organizzata perfettamente, la società non avrà mai scorte.
Pro e contro
La produzione push offre economie di scala in quanto il produttore può teoricamente produrre un intero anno di valore (o un valore per un'intera stagione) di magazzino di un prodotto alla volta. Ciò può offrire risparmi in quanto il personale non dovrà passare da un prodotto all'altro e le interruzioni causate dal cambio di macchinari sono ridotte al minimo.
Lo svantaggio principale della produzione push è che richiede molto più spazio di archiviazione per gli stock invenduti. Rischia anche una diminuzione delle scorte o un eccesso di offerta, a seconda di come la domanda varia a seconda delle previsioni.
Il vantaggio principale di Pull produzione è che non vi è alcun pericolo di esaurimento delle scorte. Vi è anche una minore spesa per la conservazione di scorte invendute.
Lo svantaggio principale della produzione di pull è che può aumentare il tempo tra un ordine cliente al dettaglio e la ricezione del prodotto.
Approccio ibrido
In realtà, poche aziende adottano una strategia push o pull pura. Ad esempio, le aziende che utilizzano una strategia ampiamente basata su pull possono ancora mantenere un basso livello di stock e ricostituirlo in linea con le vendite: questo consente all'azienda di rispondere alla domanda in modo più rapido.
D'altra parte, un'azienda che utilizza una strategia basata principalmente su push può ancora avere alcuni elementi di reattività alla domanda. Ad esempio, un costruttore di automobili può costruire il telaio di un'auto su una base di spinta, ma poi finire il veicolo in linea con i requisiti specifici di ciascun acquirente.
