In "Strategic Management", gli autori Michael A. Hitt, R. Duane Ireland e Robert E. Hoskisson spiegano che la migliore struttura organizzativa dipende dall'organizzazione e dalle mutevoli condizioni del mercato. Le organizzazioni cambieranno spesso solo in risposta a stimoli esterni come azionisti che affermano che la società non sta funzionando in modo efficace. Ecco quattro tipi di organizzazioni descritte da Hitt et al che vengono utilizzate con successo dalle grandi organizzazioni odierne per la gestione strategica.
Centro strategico
Lo studio di centro strategico gestisce relazioni complesse tra i partner di rete. Ad esempio, se un produttore di automobili è suddiviso in quattro operazioni strategiche in località geograficamente distanti, il centro dell'azienda deve coordinare tutte le attività per garantire che ciascun partner della rete raggiunga la propria quota di obiettivi organizzativi. Il centro dell'organizzazione fa affidamento sulla concorrenza tra i partner di rete per ottenere prestazioni ottimali, il che significa che ciascun partner di rete utilizza le proprie strategie di gestione per massimizzare i propri risultati e profitti.
Struttura combinatoria
Nelle aziende con attività in più nazioni e anche in più continenti, la struttura del centro dipende dalla capacità di ciascun ramo di massimizzare la risposta alle condizioni interne. Secondo Hitt e altri, "le imprese che utilizzano questa strategia stanno cercando di ottenere i vantaggi sia della reattività locale che dell'efficienza globale". Il risultato è una struttura combinatoria che somma i vantaggi della gestione di più divisioni geografiche in collaborazione con la struttura divisionale del prodotto.
Struttura strategica della Business Unit
Una struttura strategica di business unit per un'organizzazione divide l'azienda in unità tra cui la sede principale, le unità aziendali strategiche (SBU) e le divisioni di ciascuna SBU. Ogni SBU ha un insieme comune di prodotti o mercati con cui si occupa, ma la sua struttura interna non ha molto in comune con l'organizzazione di altre SBU. La sede centrale è responsabile dell'utilizzo di processi di gestione strategica, come i controlli finanziari, per ottenere gli output desiderati per ciascuna delle SBU.
Struttura della matrice
La struttura di gestione strategica che si evolve in molte aziende è una struttura a matrice. In questo modello, l'azienda combina due tipi di strutture: le divisioni organizzate in base alla loro funzione (ad esempio marketing o vendite) e le divisioni organizzate in base ai prodotti che producono o ai progetti in cui sono specializzati. Hitt e altri sottolineano che questo tipo di organizzazione è complessa perché i dirigenti di ogni divisione sono in grado di vincere o perdere in base agli incentivi per rappresentare i propri interessi rispetto agli incentivi per collaborare (forse alla perdita del proprio potere) con i leader di altre divisioni attraverso la società diversa. La redditività dell'intera azienda dipende da complesse interazioni tra i dirigenti di divisione con interessi conflittuali o concorrenti, e le prestazioni aziendali a lungo termine dipendono dal successo e dalla continua negoziazione della concorrenza da parte del centro.
