La fase di implementazione della gestione strategica è spesso considerata la fase più difficile della gestione strategica. Questo non deve essere il caso, tuttavia. Comprendere le cause delle difficoltà di implementazione consentirà ai manager di evitarli e di implementare con successo strategie aziendali.
Le risorse sono spesso carenti
Decidere di implementare una strategia è una cosa, ma l'implementazione effettiva richiede risorse come personale e capitale. Spesso, le aziende creano una strategia ma non riescono a rendere conto delle risorse necessarie per implementarla concretamente. Non sorprendentemente, ciò crea immense difficoltà e, spesso, rende più difficile la fase di implementazione della gestione strategica.
I processi possono essere definiti in modo inadeguato
La fase di implementazione è spesso la fase più difficile della gestione strategica semplicemente perché il processo di implementazione è spesso mal definito. Un processo di implementazione mal definito genera confusione e incertezza e rende difficile, e spesso impossibile, implementare con successo la strategia.
Mancanza di supporto
Il supporto di dipendenti e manager è necessario per implementare con successo una strategia. In caso di mancanza di supporto, le persone non apportano in modo proattivo le modifiche necessarie per adattarsi alla strategia. Ciò crea grandi difficoltà per l'implementazione della strategia.
Nessun seguito
Una delle maggiori difficoltà nella gestione strategica si verifica quando non vi è alcun seguito all'attuazione della strategia. Quando ciò accade, i manager adottano semplicemente una strategia ma non riescono a verificare se è stata implementata con successo. Ciò rende l'implementazione difficile, perché non c'è modo di garantire che abbia avuto successo.
