Lo scopo di una struttura organizzativa è definire le linee guida, i parametri e il processo procedurale necessari a un gruppo per raggiungere un obiettivo principale. Ad esempio, l'anatomia di una struttura organizzativa è ulteriormente ridotta alla distribuzione delle strutture di autorità, span of control, line vs. staff, altezza organizzativa e dipartimentalizzazione. Una struttura organizzativa organizza le priorità gerarchicamente attraverso l'identificazione di compiti fondamentali per un gruppo che realizza un obiettivo finale.
Distribuzione dell'autorità
Determinare in che modo una struttura organizzativa distribuisce le attività per raggiungere un obiettivo principale implica identificare se la struttura adotterà una strategia decentralizzata in cui le pozioni significative del processo decisionale coinvolgono i sub-ordinate e il personale dirigente in molti livelli della struttura o entrambi o se il la struttura adotterà una strategia centralizzata in cui la maggioranza del processo decisionale viene presa dall'alto.
Span-of-Control
La porzione di controllo di una struttura organizzativa definisce la quantità di dipendenti di cui è responsabile una figura di autorità. Secondo www.docstoc.com, lo span-of-control è espresso in due modi: un'ampia gamma di controllo in cui i manager supervisionano molti dipendenti; un ristretto intervallo di controllo in cui i manager sorvegliano pochi dipendenti.
Linea vs. Strutture del personale
Una struttura organizzativa può adottare una struttura dal vivo o una struttura dello staff o entrambi per raggiungere i propri obiettivi principali. Una struttura lineare, a volte chiamata struttura del prodotto, identifica le attività direttamente responsabili dell'obiettivo principale dell'organizzazione, come ad esempio il lavoro necessario per realizzare un prodotto reale. Una struttura dello staff è il personale di supporto o la rete che assiste le strutture di linea nei loro obiettivi.
Altezza organizzativa
L'altezza organizzativa definisce quanti livelli o livelli provengono dai responsabili delle decisioni e da quelli in basso. L'altezza organizzativa è espressa come organizzazioni alte con molti livelli o organizzazioni piatte con pochi livelli.
departmentalization
È fondamentale per una struttura organizzativa determinare, classificare e organizzare la varietà di compiti da svolgere quando si raggiunge un obiettivo principale e decidere come separare compiti specifici da altri. Ciò comporta la dipartimentalizzazione delle attività, con conseguente formazione di dipartimenti e divisioni all'interno di una struttura organizzativa.
