La pianificazione delle risorse umane è il processo di valutazione della composizione e del contenuto della forza lavoro attuale e la previsione dei requisiti futuri. Ciò comporta l'analisi di fattori interni ed esterni che influiscono sulle risorse umane dell'organizzazione. Richiede inoltre di rispondere ai problemi e agire per colmare il divario tra le sue esigenze attuali e future.
Requisiti del personale
Identificando i suoi obiettivi a breve e lungo termine e le corrispondenti attività lavorative, l'azienda può proiettare le sue future esigenze in termini di risorse umane. Ciò include l'identificazione delle abilità, abilità e conoscenze richieste per raggiungere i suoi obiettivi. Se c'è un divario identificato, l'organizzazione può creare piani d'azione per reclutare e mantenere il talento. La società può attuare strategie quali assunzione, formazione o riqualificazione, ristrutturazione organizzativa, esternalizzazione o pianificazione della successione.
Risposta ai problemi della forza lavoro
Un'efficace pianificazione delle risorse umane consente all'organizzazione di rispondere a fattori ambientali quali la legislazione, i cambiamenti demografici, la globalizzazione, l'economia mondiale e la tecnologia. Attraverso la scansione ambientale, l'azienda può anticipare i cambiamenti che influenzeranno la sua forza lavoro e pianificare di conseguenza. Ad esempio, una popolazione anziana e una forza lavoro più anziana potrebbero portare a possibili carenze di competenze e una maggiore domanda di prestazioni sanitarie e di equilibrio tra lavoro e vita privata. La mancata preparazione a queste sfide può influire sulle operazioni aziendali.
Valutazione continua
Il piano delle risorse umane ha risultati misurabili e valutabili che consentono di monitorare i progressi. Di solito include le pietre miliari o punti di riferimento per valutare il successo nelle diverse fasi. Le metriche sono essenziali come forma di valutazione. Se il futuro si rivela diverso dal previsto, il piano deve essere sufficientemente flessibile per consentire all'azienda di gestire il cambiamento. Una valutazione continua e regolare consente all'organizzazione di apportare modifiche per affrontare problemi immediati ea lungo termine.
considerazioni
Il piano delle risorse umane collega la gestione delle risorse umane al piano strategico dell'azienda. Diventa la base non solo per il reclutamento, ma anche per altre funzioni di risorse umane come la formazione, lo sviluppo della leadership, la pianificazione delle successioni e la gestione delle prestazioni. La conservazione è un problema importante che l'organizzazione deve affrontare rivedendo i suoi compensi, i benefici, la pensione, l'equilibrio tra lavoro e vita privata e programmi di benessere. L'azienda deve visualizzare le sue pratiche di gestione delle risorse umane in relazione alle decisioni operative.
