La pianificazione, la struttura e l'organizzazione delle risorse umane sono tutte importanti per gestire il capitale umano - o, risorse umane - il bene più prezioso in un'organizzazione. Allineare le risorse umane e gli obiettivi aziendali, gestire i talenti, migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e collaborare con la leadership esecutiva sono diversi componenti chiave della gestione delle risorse umane.
Allineamento di affari e risorse umane
Allineare le pratiche delle risorse umane con la filosofia aziendale è uno degli aspetti più importanti della gestione delle risorse umane. La filosofia, la missione e i valori di un'organizzazione pervadono l'intera azienda, non solo quelli che partecipano alle riunioni nella sala del consiglio. Di conseguenza, la gestione delle risorse umane supporta valori come l'adozione di pratiche di lavoro equo, riconoscendo il duro lavoro e lo sforzo, motivando i dipendenti ad alte prestazioni e sviluppando le capacità e il talento dei dipendenti che mostrano promessa e dimostrano attitudine. I leader delle risorse umane hanno il controllo sul successo dei dipendenti e, quindi, sulla capacità di un'organizzazione di diventare un datore di lavoro di scelta.
Gestione dei talenti
La gestione dei talenti è un modo per descrivere collettivamente il reclutamento, la selezione, la conservazione e la promozione dei dipendenti. Il capitale umano è l'aspetto più importante di qualsiasi azienda e del suo dipartimento delle risorse umane. Il capitale umano rappresenta le risorse che un'azienda ha a disposizione per raggiungere obiettivi di business quali produttività, qualità e varietà di prodotti e servizi offerti, sicurezza sul lavoro e, soprattutto, redditività. Il personale delle risorse umane recluta candidati qualificati, determina quali candidati sono più adatti per ruoli specifici, fornisce opportunità di sviluppo professionale e valuta il personale.
Impegno dei dipendenti
Per alcuni, il termine "coinvolgimento dei dipendenti" è solo un'altra parola chiave nel campo delle risorse umane. Tuttavia, l'impegno dei dipendenti può essere un aspetto quantificabile del lavoro. Il significato del coinvolgimento dei dipendenti è molto fluido - si applica ai lavoratori in prima linea, ai supervisori, ai dirigenti e persino alla leadership esecutiva. L'impegno dei dipendenti si riferisce al livello di entusiasmo, motivazione, fiducia e soddisfazione che i dipendenti hanno e come si sentono nel continuare a contribuire con le proprie capacità e talenti sul posto di lavoro. Le misurazioni quantitative dell'impegno dei dipendenti derivano da sondaggi di opinione dei dipendenti, tassi di turnover, analisi delle politiche di conservazione e spese e studi di compensazione.
Futuri obiettivi per le risorse umane e le imprese
Lo sviluppo di una strategia di risorse umane che integri gli obiettivi aziendali generali è un altro fattore importante per la gestione delle risorse umane. Fin dall'inizio come amministrazione del personale, il settore delle risorse umane si è evoluto in un ruolo di partner strategico con la leadership esecutiva. Tra gli obiettivi primari degli esperti di risorse umane, "prendere posto al tavolo" significa che le risorse umane sono finalmente considerate un elemento essenziale del successo aziendale. Mentre molte organizzazioni hanno dipendenti di livello C che contribuiscono alla strategia aziendale, ci sono molte più aziende che devono imparare quanto sia importante il capitale umano per il loro successo.
