Un business plan è un fattore importante per creare con successo un business e spesso è una parte essenziale delle qualifiche per il finanziamento. I piani aziendali sono documenti scritti che descrivono e analizzano la tua attività e forniscono informazioni dettagliate sugli obiettivi a breve e lungo termine, sulle strategie per raggiungere tali obiettivi e sui punti di forza e di debolezza della tua azienda in relazione al tuo mercato. Un piano aziendale adeguatamente sviluppato aumenterà le possibilità di trovare investitori ed è una guida efficace che può essere utilizzata per mantenerti in linea in futuro. Continua a leggere per imparare come sviluppare un business plan.
Descrivi il tuo prodotto o servizio. Questa sezione del piano dovrebbe essere utilizzata per discutere di quale prodotto o servizio si sta vendendo e dovrebbe descrivere i vantaggi offerti dal prodotto ai potenziali clienti. Come e dove verrà prodotto il tuo prodotto? Se stai iniziando un'attività di vendita al dettaglio, assicurati di includere informazioni sulla sede della tua attività e sui dati demografici dell'area. Inoltre, dovresti includere informazioni sulla concorrenza e menzionare eventuali ostacoli che potrebbero dover essere superati prima che il tuo prodotto sia in grado di raggiungere il mercato.
Analizza il tuo mercato in questa sezione del tuo piano aziendale. Includi informazioni sulle esigenze dei tuoi clienti, su come intendi raggiungere i tuoi clienti, su come intendi pubblicizzare il tuo prodotto o servizio e su quanto denaro intendi spendere per la tua strategia di marketing. La documentazione dovrebbe essere fornita per delineare le dimensioni e il potenziale di crescita del vostro mercato e dovrete includere un piano dettagliato che mostri come intendete portare il vostro prodotto nelle mani dei consumatori.
Identifica la tua concorrenza e stabilisci il vantaggio che la tua azienda ha su di loro nel tuo mercato di riferimento. Questa sezione del tuo piano aziendale è importante per gli investitori e dovresti utilizzarla per evidenziare i punti di forza della tua attività e le debolezze della concorrenza. Tuttavia, è fondamentale essere realistici e onesti con te stesso e le potenziali fonti di finanziamento.
Descrivi la struttura, la gestione e la strategia operativa della tua organizzazione. Questa sezione del piano dovrebbe illustrare dettagliatamente il piano per la produzione, l'acquisto, il personale e l'ottenimento delle attrezzature e delle attrezzature necessarie per la propria attività. È necessario includere informazioni su come si intende stabilire relazioni con i fornitori e deve evidenziare l'esperienza del proprio team di gestione. Gli investitori vogliono sapere che il tuo team di gestione comprende il mercato e il prodotto e ha l'esperienza necessaria per avviare e gestire con successo la tua attività.
Fornire informazioni finanziarie accurate e dettagliate che saranno utilizzate dai potenziali investitori. Siete tenuti a fornire informazioni finanziarie sia storiche che prospettiche, comprese le dichiarazioni di reddito e le dichiarazioni di flusso di cassa per ogni anno in cui la vostra attività è stata operativa (in genere da tre a cinque anni) e dovrete presentare le vostre aspettative per il futuro e qualsiasi reddito previsto. Dovrebbe anche essere elencata qualsiasi garanzia disponibile, in quanto potrebbe essere un fattore quando si tenta di qualificarsi per il finanziamento.
Crea un sommario esecutivo persuasivo. Questo dovrebbe essere incluso all'inizio del tuo business plan, ma dovrebbe essere scritto per ultimo. Il tuo sommario esecutivo dovrebbe includere informazioni sulla storia della tua azienda, una descrizione dei tuoi obiettivi, una descrizione del tuo prodotto o servizio, informazioni sul tuo mercato e crescita prevista, una panoramica del tuo team di gestione e una potente dichiarazione sui punti di forza di la tua azienda e perché ti aspetti che abbia successo. Il sommario esecutivo è principalmente uno schema del tuo piano aziendale, ma deve essere scritto in modo da incoraggiare gli investitori a continuare a leggere. Limita il tuo sommario esecutivo a una o due pagine.
Suggerimenti
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Se questo è il tuo primo tentativo di sviluppare un business plan, dovresti prendere in considerazione l'assunzione di qualcuno per sviluppare il tuo piano per te. La Small Business Administration degli Stati Uniti ha informazioni utili sul proprio sito Web per chiunque pensi di avviare una piccola impresa.
