I manager non possono essere sensitivi, ma un buon manager dovrebbe essere in grado di prevedere il futuro con ragionevole certezza. Lo strumento del manager per predire il futuro è il suo budget. Per essere il più precisi possibile, un budget non dovrebbe essere basato su pura speculazione o lavoro di supposizione. Invece, dovrebbe essere attentamente deciso sulla base di informazioni fattuali ed esperienze passate.
Stima i ricavi attesi dalle vendite. Per ogni prodotto o servizio, stimare il valore in dollari delle vendite previste. Questi dovrebbero essere basati sulle vendite precedenti e sulle aspettative di crescita. Ad esempio, se le tue vendite di un prodotto erano di $ 20.000 quando ti aspetti una crescita del 10%, le tue entrate a budget dovrebbero essere $ 22.000.
Calcola i ricavi da interessi attesi. Moltiplicare il tasso di interesse sui tuoi risparmi per l'importo previsto che avrai nel corso dell'anno. Ad esempio, se si prevede di conservare $ 50.000 di risparmio a un tasso di interesse del 3%, i ricavi da interessi saranno $ 1.500.
Tabula la somma di denaro che ti aspetti di guadagnare dal finanziamento delle tue vendite, se offri finanziamenti. Moltiplicare il tasso di finanziamento che si addebita in base al valore atteso in dollari delle vendite finanziate per ottenere i ricavi previsti.
Stimare eventuali altre fonti di entrate che prevedi di ricevere; ogni azienda varia e può avere diverse fonti di reddito. Basare questi ricavi attesi sui ricavi precedenti, tenendo conto della crescita come con i ricavi di vendita preventivati.
avvertimento
Evitare l'impulso a entrate inferiori al budget. Una sottostima delle entrate può far rallentare la produzione di un'impresa e causare gravi interruzioni quando i risultati sono imprecisi. Cerca di avere un budget il più preciso possibile.
