Il processo di gestione strategica fornisce un'organizzazione con un quadro specifico all'interno del quale vengono prese le decisioni. L'obiettivo della gestione strategica è allineare le attività quotidiane dell'organizzazione con la sua missione. L'integrazione nel processo di gestione strategica è un problema comune per le aziende che possiedono più di un'azienda. L'integrazione strategica consiste nell'incorporare le strategie delle varie unità aziendali di una società per condividere le risorse e fornire un ritorno sull'investimento maggiore per l'organizzazione nel suo insieme.
Processo di gestione strategica
Il processo di gestione strategica inizia con una dichiarazione di intenti che articola la ragione dell'organizzazione per esistere. I leader organizzativi quindi sviluppano obiettivi e strategie progettati per guidare l'azienda verso il raggiungimento di questa missione. Le strategie vengono in genere implementate sotto forma di programmi, politiche e procedure. Questo processo apparentemente semplice e graduale diventa complicato per le organizzazioni che possiedono molteplici attività che possono competere tra loro o fornire beni l'una per l'altra.
Integrazione verticale
L'integrazione verticale si riferisce al grado in cui una business unit è integrata con i suoi fornitori e acquirenti. I fornitori vengono in genere definiti "a monte" dall'organizzazione, mentre gli acquirenti sono considerati "a valle". Le strategie di integrazione verticale nella gestione strategica vengono in genere utilizzate quando i leader dell'organizzazione hanno identificato un'esigenza o il desiderio di espandersi in nuovi settori. Ad esempio, le strategie di integrazione verticale di una catena di fast food potrebbero includere l'acquisto di una fabbrica di coppe o di una fabbrica di panini al fine di ridurre i costi di tali forniture. I vantaggi delle strategie di integrazione verticale includono una migliore qualità del prodotto e una maggiore redditività.
Integrazione orizzontale
L'integrazione orizzontale nella gestione strategica è in genere una strategia di settore unico. L'integrazione orizzontale spesso include la pratica di acquisire e / o fondersi con altre imprese all'interno dello stesso settore per raggiungere obiettivi organizzativi. Ad esempio, una società di scarpe può decidere di acquisire un concorrente per ottenere una quota maggiore del mercato. Alcuni dei vantaggi delle strategie di integrazione orizzontale includono una struttura dei costi inferiore, una rivalità dell'industria ridotta e una maggiore differenziazione del prodotto.
considerazioni
La gestione strategica delle strategie integrative è essenziale per identificare tutti i possibili fattori che possono contribuire o ostacolare il successo della multinazionale. I leader organizzativi devono considerare una varietà di fattori quando scelgono le strategie appropriate per la loro situazione individuale. Ad esempio, mentre una strategia di integrazione orizzontale può migliorare la quota di mercato della società, un'eccessiva integrazione orizzontale può portare a problemi di antitrust. Il processo di gestione strategica è progettato per identificare tali problemi in anticipo attraverso l'uso di tali strumenti come l'analisi PEST, che identifica i fattori politici, economici, sociali e tecnologici che hanno un impatto sull'organizzazione nel suo complesso.
