Un'azienda non avrebbe successo senza la gestione strategica e la gestione dei progetti. Entrambi i tipi di strumenti di gestione aiuteranno un'azienda a riuscire nel suo settore e a creare margini di profitto sani. Le aziende possono utilizzare la gestione strategica per determinare la missione, la visione, i valori, gli obiettivi, i ruoli, le responsabilità e le tempistiche, secondo l'Istituto di gestione pachistano. La gestione del progetto è per la creazione di piani specifici per completare un progetto.
Obiettivi aziendali e obiettivi del progetto
La gestione strategica implica una pianificazione a breve ea lungo termine per aiutare un'azienda a raggiungere gli obiettivi. Tali obiettivi possono includere l'aumento della produttività dei lavoratori, il miglioramento della strategia di marketing e il miglioramento delle operazioni di produzione. La gestione del progetto comporta gli obiettivi a breve termine di creare un servizio, un programma o un prodotto che soddisfi la soddisfazione del cliente, cercando allo stesso tempo gli stessi obiettivi in termini di produttività, strategia di marketing e operazioni di produzione. L'unica differenza tra i due è che gli obiettivi di gestione strategica coinvolgono l'intera azienda per il successo futuro, mentre gli obiettivi di gestione del progetto si concentrano solo sul futuro successo del prodotto o del programma corrente.
Rischi del prodotto contro i rischi finanziari
La gestione del progetto valuta il rischio del prodotto in base al fatto che il prodotto raggiungerà la soddisfazione del cliente attuale. La maggior parte della gestione dei progetti prevede test di garanzia della qualità per rivedere le funzionalità del progetto o del prodotto per il successo o il fallimento. Sebbene la linea di prodotti sia essenziale per la gestione strategica, in termini di creazione di una strategia di marketing, la gestione strategica deve pianificare il rischio finanziario di un mercato in evoluzione. In parole povere, la gestione strategica deve pianificare come rispondere alle mutevoli situazioni del progetto e in che modo tali cambiamenti influenzerebbero il business in generale.
Procedure aziendali e procedure di progetto
La gestione strategica ruota intorno a procedure complesse per assicurarsi che l'attività sia gestita in modo corretto. Questa è la spinta principale. Queste procedure prevedono la gestione del budget, lo sviluppo di scadenze per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e l'assegnazione di responsabilità ai membri del team per il raggiungimento della missione aziendale. La gestione del progetto prevede procedure per la realizzazione di un prodotto o di un progetto finale, ad esempio l'assegnazione ai membri del team di sviluppare, creare e completare il prodotto; mantenere il progetto entro il budget; e raggiungere l'obiettivo principale di fornire un prodotto di qualità ai clienti.
