Un business di successo non può essere costruito e gestito spontaneamente.La pianificazione è essenziale e non solo un piano aziendale iniziale, ma valutazioni regolari e in corso e strategie aggiornate. Ottieni buoni principi di pianificazione e creerai un buon piano su cui costruire un business prospero.
I piani devono essere in corso
La pianificazione non finisce mai. "Gli affari di tutti cambiano ogni anno, e spesso ogni sei mesi", afferma Dan Debelak nel suo libro "Successful Business Models." Non è possibile creare un piano iniziale e aspettarsi che rimanga accurato poiché tutti i concorrenti, i clienti, i metodi commerciali e l'ambiente economico cambiano. Una buona pianificazione aziendale deve avvenire regolarmente.
I piani devono considerare il tuo vantaggio competitivo
Conoscere e integrare il vantaggio competitivo nella pianificazione aziendale. Le aziende non operano in una bolla. Puoi avere un modello di business che sembra ottimo sulla carta, ma non riuscire a gestirlo perché i tuoi concorrenti sono riusciti a essere un po 'più veloci, più economici, migliori o più innovativi di te. Conosci i tuoi concorrenti e valuta il vantaggio che hai o puoi creare su di loro. Includere questo vantaggio come componente chiave nella pianificazione.
I piani devono incorporare obiettivi a breve e a lungo termine
Gli obiettivi a breve termine e la visione a lungo termine combinati si traducono in un buon piano. Un piano unilaterale ti condanna al fallimento; non commettere l'errore di concentrarsi solo sui problemi attuali, l'attuale crisi del momento o i fastidiosi problemi che si presentano. Invece, affronta i problemi mentre si presentano, ma includi anche la tua visione a lungo termine con gli obiettivi corrispondenti nella tua pianificazione. Un business solido deve fare di più che sopravvivere alla crisi del momento; deve continuamente progredire.
I piani devono riferirsi alla linea di fondo
I numeri contano. Una buona pianificazione aziendale deve aggiungere una migliore linea di fondo. Scopri come i tuoi piani miglioreranno le vendite, aumenteranno l'efficienza e / o ridurranno i costi. Se il tuo piano può realizzare almeno uno di questi obiettivi, può essere utile. Se riesci a creare un piano che riesca a realizzare due su tre, corri con esso.
I piani devono includere strategie
Un piano senza una vera strategia è incompleto. Un piano ti dice cosa vuoi fare; una strategia spiega come farlo. Senza punti di azione reali e risultati misurabili, che contiene una buona strategia, un piano funziona semplicemente come un buon documento da passare in giro, ma non aiuterà la tua attività a prosperare.
I piani devono influenzare il cliente
Il cliente non si preoccupa del tuo piano, quindi il tuo piano ha più cura dei tuoi clienti se vuoi mantenerli. Secondo Debelak, "i grandi clienti sono probabilmente l'elemento più importante per un'attività altamente redditizia". Assicurati che i tuoi piani si riferiscano alle reali esigenze dei clienti e comportino una maggiore soddisfazione del cliente.
