Uno dei modelli di gestione più diffusi oggi, la leadership trasformazionale si basa sulla capacità di ispirare e motivare. Si basa sulla ricerca che collega carisma e leadership, inizialmente condotta da Max Weber nel 1948 e ampliata da Sir McGregor Burns negli anni '70. Il modello è strutturato attorno a quattro concetti chiave o stili, spesso denominati "quattro I": influenza idealizzata, motivazione ispiratrice, considerazione individuale e stimolazione intellettuale.
Influenza idealizzata
L'influenza idealizzata, nella sua forma più basilare, significa diventare un modello di ruolo. I leader trasformazionali dimostrano le azioni desiderate vivendo queste azioni ogni giorno. A volte indicato come "walking the talk", l'influenza idealizzata risponde alla ricerca originale di Max Weber sugli eroi carismatici. Weber ha scoperto che i leader più efficaci della storia sono stati percepiti come i migliori in ciò che fanno, un ideale a cui aspirano dipendenti e follower. La leadership trasformazionale applica questo concetto alla forza lavoro.
Motivazione Inspirational
La motivazione ispiratrice richiede impegno per una visione organizzativa condivisa. I leader trasformazionali ispirano i dipendenti a lavorare più duramente e in modo più intelligente per realizzare questa visione. Il successo in questa dimensione richiede un certo livello di carisma per sviluppare l'influenza nell'azione. I leader creano un'atmosfera di lavoro di squadra che incoraggia i colleghi ad agire per realizzare la visione aziendale più ampia. Mentre l'influenza idealizzata promuove la visione e mette in mostra il modo giusto di agire, la motivazione ispiratrice incoraggia i dipendenti a intraprendere azioni reali per rendere la visione una realtà.
Considerazione individualizzata
Quasi tutte le organizzazioni - esplicitamente trasformazionali o meno - utilizzano in qualche modo una considerazione individualizzata per insegnare o migliorare le abilità richieste per il successo. Coaching, tutoraggio e consulenza sono tutti esempi di considerazione individualizzata. La leadership trasformazionale sfida i leader a identificare e soddisfare le esigenze dei dipendenti per migliorare l'organizzazione complessiva. L'obiettivo è quello di scoprire e sfruttare le capacità critiche che i dipendenti possiedono in beni per realizzare la visione organizzativa. Richiede una comprensione di base delle esigenze e delle motivazioni dei dipendenti.
Stimolazione intellettuale
La stimolazione intellettuale riconosce che senza creatività e innovazione, il successo a lungo termine è impossibile. I leader trasformazionali incoraggiano nuove idee e nuovi approcci ai problemi organizzativi esistenti. Le nozioni impegnative da lungo tempo vengono incoraggiate piuttosto che punite. I manager facilitano la stimolazione intellettuale chiedendo continuamente prestazioni più elevate e risultati migliori. In un'organizzazione ideale, che fornisce tutti gli strumenti necessari per affrontare queste sfide, i dipendenti rispondono con soluzioni innovative che aiutano l'organizzazione a superare le aspettative ea eclissare i concorrenti.
