Il metodo Critical Path è stato sviluppato da una combinazione di idee di due ingegneri di DuPont e di un progetto della US Navy negli anni '50. Entrambe le istituzioni hanno lavorato su modi per completare i progetti in modo più efficiente e con maggiore precisione. Il risultato dei loro concetti è un sistema di pianificazione che prevede la mappatura di tutte le fasi necessarie per completare un progetto, e quindi l'identificazione di priorità e tempistiche per ciascuna sequenza di eventi coinvolti. Per molti progetti e settori, un'analisi del percorso critico è l'approccio ideale. Tuttavia, come tutto, il CPA ha i suoi limiti e può anche creare problemi.
Caratteristiche dell'anlaisi del percorso critico
L'analisi del percorso critico differisce da altri metodi di pianificazione a causa di due caratteristiche chiave: la mappatura e l'identificazione di potenziali blocchi, anche noti come percorsi critici. Il CPA crede nella realizzazione di un progetto visivo in modo che tutti i soggetti coinvolti possano vedere la sequenza di passaggi, comprese le azioni che possono avvenire contemporaneamente e che dipendono dagli altri per iniziare. Le azioni necessarie per consentire o stimolare altre fasi del progetto sono i percorsi critici. I percorsi critici che richiedono più tempo o risorse ottengono la massima priorità. Questo di solito consente di completare un progetto nel più breve tempo possibile.
Adattabilità
CPA funziona meglio con progetti definiti e statici. Quando i progettisti del progetto conoscono i loro obiettivi, le risorse e il tempo a disposizione, possono utilizzare il CPA per creare un piano solido. Su progetti complessi di ingegneria, produzione o business, i diagrammi possono diventare grandi e molto dettagliati. Più grande è il progetto, maggiore è la mappatura che comporta. Pertanto, quando i piani di progetto sono in cambiamento o le risorse cambiano, il CPA può diventare ingombrante e inefficace. In alcuni casi, i pianificatori potrebbero facilmente passare settimane a riorganizzare un piano di progetto perché cambiano uno o due aspetti centrali. CPA non è così adattabile.
Crash Action
Tra le varie potenziali modifiche a un progetto, il peggiore per CPA sta riducendo la tempistica. Dopo tutto, i progetti vengono mappati in gran parte in tempo in tempo per completare un progetto. In alcuni casi, il CPA viene utilizzato per determinare il tempo richiesto per un progetto. Quando un cliente o un manager accorcia una linea temporale, il CPA deve prendere quella che è nota come "azione collettiva" che implica la ridefinizione di ogni fase. In effetti, più percorsi possono diventare critici e i pianificatori devono di solito ridefinire le risorse.
Assegnazione delle risorse
CPA tiene conto di ciò che è necessario per completare un progetto nel modo più efficiente possibile. Fattore di tempo, priorità le azioni e identifica ogni passo richiesto dall'inizio alla fine. Tuttavia, non comprende le risorse e le modalità di applicazione delle risorse. Ad esempio, un progettista di progetto può stimare che una particolare fase di costruzione richiederà due mesi, in base all'utilizzo di tre gru. Tuttavia, il pianificatore che utilizza CPA potrebbe non conoscere il costo delle gru e se un cliente ha le risorse per permettersi tre gru. Potrebbe rivelarsi molto più tardi, le risorse non corrispondono alla mappa CPA e il progetto inizia a districarsi. Un buon ingegnere o un appaltatore dovrebbe cercare questi problemi quando si utilizza il CPA e cercare di risolvere i problemi di budget nella massima misura possibile affinché la pianificazione abbia successo.
