Il concetto di gestione strategica è arrivato per la prima volta sul posto di lavoro americano con gli ufficiali dell'esercito che tornavano alla gestione delle imprese dopo aver comandato i plotoni durante la seconda guerra mondiale. Nel corso del tempo, i leader organizzativi hanno iniziato a trovare questo metodo top-down di gestione dei lavoratori per essere altrettanto efficace nel mondo degli affari come lo era sul campo di battaglia. Negli anni '70, il processo di gestione strategica era diventato un metodo comune di pianificazione organizzativa. La gestione strategica ha diverse funzioni nelle imprese contemporanee e nelle organizzazioni senza scopo di lucro.
Pianificazione a medio termine
La funzione principale della gestione strategica è sviluppare strategie a medio o medio termine per l'organizzazione. Le strategie a medio termine sono quelle che si concentrano sulla visione del leader dell'organizzazione per l'azienda con un intervallo di medio termine da 2 a 4 anni, a differenza delle strategie a breve o a lungo termine. Il processo di gestione strategica dovrebbe essere rivisto e adeguato periodicamente per garantire che questi piani a medio termine rimangano rilevanti per la posizione desiderata dall'organizzazione nel settore.
Allineamento
Un'altra funzione essenziale della gestione strategica è l'allineamento delle attività lavorative quotidiane con la missione complessiva dell'organizzazione. Il processo di gestione strategica in genere inizia con lo sviluppo di una dichiarazione di missione, che articola le ragioni dell'organizzazione per essere in esistenza. La dichiarazione di missione definisce perché e come l'azienda fa quello che fa e dà il tono all'organizzazione.
Vantaggio competitivo sostenibile
La creazione e il mantenimento di un vantaggio competitivo sostenibile è un'altra funzione essenziale della gestione strategica. Questo è comunemente ottenuto attraverso l'uso di un'analisi SWOT, analisi del gap o una combinazione di entrambi. Attraverso l'uso dell'analisi SWOT, i leader possono identificare i punti di forza e di debolezza interni così come le opportunità e le minacce esterne che possono aiutare o ostacolare la capacità dell'organizzazione di mantenere un vantaggio competitivo sostenibile. L'analisi delle divisioni, nel frattempo, misura il divario tra la posizione corrente dell'organizzazione e la posizione desiderata.
Implementazione di una strategia
Nessuna pianificazione strategica avrà successo senza un'efficace implementazione. La funzione finale della gestione strategica è l'implementazione di strategie concepite durante tutto il processo. Queste strategie - che iniziano come concetti astratti ai vertici dell'organizzazione - sono infine disseminate verso il basso attraverso i ranghi per l'implementazione a livello operativo. L'implementazione della strategia avviene in genere attraverso l'uso di politiche e procedure sviluppate per allineare le attività operative e operative quotidiane dell'organizzazione con la sua dichiarazione di intenti.
