La gestione strategica è un approccio a lungo termine alla crescita di un'azienda, che richiede un'attenta pianificazione che fissi obiettivi sia macro che micro per un'azienda. Mentre le strategie a lungo termine possono aiutare una piccola impresa ad adottare misure più proattive per costruire i suoi profitti, la gestione di queste strategie può anche ostacolare la capacità di un imprenditore di sfruttare le opportunità a breve termine.
Deve essere incluso
Per molti piani strategici, tutte le aree di un'azienda devono comprendere gli obiettivi strategici e operare insieme per raggiungerli. Ciò significa che diverse funzioni o dipartimenti, come marketing, produzione, tecnologia dell'informazione e risorse umane, devono essere istruiti sulle strategie generali dell'azienda e sviluppare le proprie strategie e tattiche dipartimentali per contribuire agli obiettivi. Ogni area deve anche prendere provvedimenti per assicurarsi che le sue azioni non interferiscano con le altre aree.
Rallenta il tempo di reazione
A causa dell'integrazione di diversi dipartimenti in un piano strategico, potrebbero essere necessarie diverse funzioni per ottenere l'approvazione o la conferma da altre funzioni prima che possano agire. Ad esempio, un direttore di produzione potrebbe voler modificare una caratteristica del prodotto che sta causando rallentamenti nella produzione e maggiori costi di produzione. Tuttavia, a prescindere da quanto possa sembrare vantaggioso il cambiamento, il responsabile della produzione deve verificare con il reparto marketing per assicurarsi che la funzione non sia qualcosa che i clienti hanno bisogno o desiderano. Se il marketing vuole apportare una modifica a un prodotto, potrebbe essere necessario ottenere l'approvazione dalla finanza se la società ha un piano strategico per quanto riguarda i margini di profitto e il ritorno sull'investimento per i suoi prodotti. Questa necessità di una gestione strategica continua può assorbire il tempo dai dirigenti chiave e rallentare la loro capacità di reagire alle opportunità. Questo può essere doppiamente pericoloso se rallenta la capacità dell'azienda di reagire a una minaccia, come un nuovo concorrente.
Opzioni di limiti
I proprietari di piccole imprese spesso hanno opportunità a breve termine per fare soldi che potrebbero non rientrare in un piano strategico di grandi dimensioni. Ad esempio, un ristorante locale potrebbe essere in grado di usufruire di una convenzione tecnologica in città inserendo un segnale di benvenuto per i partecipanti o pubblicando annunci su giornali locali che offrono uno sconto. Questo potrebbe invitare un pubblico relativamente giovane a venire al ristorante.Se il ristorante ha una strategia a lungo termine per cercare di affermarsi come ristorante per anziani e nidificanti vuoti di mezza età, questa tattica di marketing potrebbe confondere il suo marchio. Il ristorante dovrebbe rinunciare a questa opportunità per fare soldi facili per gestire la strategia strategica del marchio. Se un'azienda ha una strategia di fare un ritorno specifico sull'investimento o un margine di profitto percentuale sui prodotti, potrebbe dover rinunciare a opportunità di vendita che non soddisfano gli obiettivi finanziari strategici che l'azienda ha fissato.
Richiede competenza
La pianificazione strategica comprende obiettivi quali l'espansione, la diversificazione, il rebranding, le fusioni e le acquisizioni e il miglioramento del reclutamento e della fidelizzazione dei dipendenti. Ciò richiede la conoscenza di queste aree e la capacità di gestire queste strategie e le tattiche necessarie per raggiungerle. Solo perché un'azienda mette insieme un solido piano strategico, come l'espansione, non significa che lo staff possa gestire la strategia. Ad esempio, un proprietario di piccole imprese e i suoi dirigenti chiave potrebbero decidere di aumentare le vendite aggiungendo nuovi prodotti alla linea della società. Il team deve essere in grado di scegliere i prodotti giusti, prendendo in considerazione le capacità dell'azienda nell'area della produzione, marketing, distribuzione, flusso di cassa, gestione degli utili e gestione del lavoro.
