Se ti viene assegnato un team leader, è importante conoscere il tuo ruolo e le tue responsabilità nei confronti dell'azienda, dei suoi dipendenti e dei clienti. Se riempi con successo il tuo ruolo di capogruppo, potrebbe portare a promozioni ancora più grandi per le posizioni di leadership, come un supervisore o un manager dell'azienda.
Descrizione
Un capo squadra è il capo di un gruppo di lavoro. Questa persona di solito riferisce a un supervisore ed è ritenuta responsabile per i risultati del team. I supervisori generalmente scelgono il capo squadra in base alle conoscenze o all'esperienza di una persona con il progetto in questione. Ad esempio, se l'obiettivo del progetto è quello di sviluppare una serie di materiali di formazione per le vendite, un lavoratore con esperienza di vendita di alto livello è un candidato ideale per il team leader del progetto.
Organizzare
Uno dei ruoli principali di un team leader è quello di organizzare l'intero progetto dall'inizio alla fine. Ciò include la definizione di un piano generale di progetto, la definizione degli obiettivi del progetto e la creazione di un programma corrispondente. Il capo squadra è anche responsabile dell'organizzazione delle riunioni e della raccolta dei membri del team sulla stessa pagina, se c'è confusione.
Assegnare
I dirigenti del team assegnano i membri del team a ruoli specifici nel progetto. Un team leader di successo ha familiarità con le varie competenze dei membri del team in modo che possa assumere i giusti ruoli di ruolo. Potrebbe dover unire più membri del team, quindi dovrebbe anche capire come si collegano le varie personalità.
Tenere sotto controllo
Monitorare i progressi del progetto è una responsabilità chiave del team leader. Deve cercare aggiornamenti da vari membri del team e controllare regolarmente il programma del progetto. Il capo squadra controlla gli elementi nel programma del progetto per mantenere le cose in movimento. Se si accorge che il progetto sta virando fuori dal percorso, deve prendere provvedimenti immediati per risolvere il problema. Ad esempio, il capo squadra potrebbe dover rivolgersi a un membro del team che non sta svolgendo le sue funzioni o contattare un fornitore di servizi che sta ostacolando il progresso. Il leader deve sostenere, incoraggiare e motivare i membri.
