Per raggiungere gli obiettivi organizzativi, la pianificazione delle risorse umane deve utilizzare il reclutamento, lo sviluppo e la fidelizzazione dei dipendenti. Deve inoltre analizzare l'attuale forza lavoro e considerare come si allinea con le esigenze occupazionali future. Attrarre, formare e mantenere dipendenti di qualità consente alle risorse umane di utilizzare diversi tipi di pianificazione per soddisfare le future esigenze della forza lavoro.
Previsione della forza lavoro
Per soddisfare gli obiettivi strategici dell'organizzazione, le risorse umane devono considerare quale tipo di forza lavoro sarà necessaria in futuro. La previsione della forza lavoro è una componente importante della pianificazione delle risorse umane e comporta l'analisi della forza lavoro attuale e il confronto con le esigenze future per scoprire quali lacune e eccedenze esistono.
reclutamento
Raggiungere gli obiettivi strategici attraverso l'elemento delle risorse umane implica attrarre e reclutare dipendenti di qualità. Vantaggi, compensi, struttura organizzativa e crescita o avanzamento dei dipendenti sono elementi chiave per la ricerca e l'assunzione di buoni dipendenti. Pianificare il processo di assunzione tenendo presenti questi elementi sarà di aiuto per la selezione futura dei dipendenti.
Sviluppo
Lo sviluppo, o la formazione, è un tipo di pianificazione delle risorse umane che si concentra su come può migliorare la forza lavoro attuale e futura. I programmi di formazione e sviluppo migliorano sia le abilità specifiche legate al lavoro sia le abilità più generali come il servizio clienti o la formazione alla vendita. I programmi di formazione e riqualificazione possono anche concentrarsi sulla riduzione delle attuali e future problematiche legate alla sicurezza sul lavoro.
mantenendo
Pianificare la conservazione dei dipendenti può essere un compito arduo, poiché è difficile impedire ai dipendenti di esaminare altre opportunità di lavoro. Le risorse umane possono aiutare a ridurre questa probabilità programmando programmi di fidelizzazione incentrati sul riconoscimento, la ricompensa, l'avanzamento o la crescita dei dipendenti, sull'equilibrio tra lavoro e vita privata e sui benefici per i dipendenti.
