È importante attuare politiche per motivare i lavoratori durante il loro impiego. La motivazione è il processo per coinvolgere i dipendenti nel loro lavoro e desiderosi di aiutare l'azienda ad avere successo. Questo non è solo per il beneficio del dipendente - un piano di motivazione dei dipendenti è fondamentale per il successo complessivo di un'azienda.
La motivazione dei dipendenti è direttamente collegata alla produttività. Puoi mettere in relazione il bisogno di motivazione per i tuoi compiti personali. Ad esempio, se non sei motivato a ripulire la casa, potrebbe essere necessario per sempre che tu ti alzi, inizi a riordinare e completare il lavoro. Ma se sai che i tuoi genitori stanno arrivando è una motivazione per aiutarti a iniziare. I datori di lavoro usano questo stesso concetto quando cercano di motivare i dipendenti - la politica di motivazione è solitamente legata a qualche tipo di obiettivo o aspirazione futuri. È importante utilizzare il rinforzo positivo. Come afferma Tyler Mitchell, CEO di una società di incentivi, "… un'organizzazione dovrebbe cercare di utilizzare rinforzi positivi anziché punizioni per motivare i dipendenti".
Idee di motivazione
Un modo in cui i manager possono motivare i dipendenti è coinvolgerli attivamente nel processo decisionale. Quando i lavoratori si sentono direttamente legati ai risultati del business, sono spesso più desiderosi di fare la loro parte per aiutare l'azienda. Un'altra politica di motivazione comune è offrire bonus o altri incentivi finanziari, come i piani di partecipazione agli utili. Infine, una politica di motivazione non monetaria può funzionare anche, come promozioni, giorni liberi o eventi pubblici per riconoscere il progresso dei dipendenti. Lo scopo principale è quello di dare ai dipendenti qualcosa a cui guardare con impazienza come risultato di lavorare duramente per l'azienda.
Attuazione di una politica
Una volta che hai deciso il tuo metodo di motivazione (o metodi), il passo successivo è scriverlo in una politica ufficiale che la tua azienda seguirà. Consultare tutti i dirigenti e rivedere la politica per potenziali problemi prima di metterla in forma scritta. Se la politica di motivazione comporta un risarcimento, passare al piano con il proprio team di contabilità per determinare un programma di risarcimento che l'azienda può permettersi. Incorporare la nuova politica di motivazione nel manuale del dipendente e distribuirla ai dipendenti (inclusi i dirigenti) come promemoria.
altre considerazioni
Se le tecniche di motivazione che hai scelto non funzionano, non aver paura di adattare la politica in seguito. Ricevi un feedback dai lavoratori sia prima che dopo l'approvazione della politica in modo da poter prendere decisioni intelligenti. Ascolta i tuoi dipendenti passo dopo passo per sviluppare una politica di motivazione dei dipendenti che aumenti sia la produttività che i profitti nel tempo.
