Gran parte dell'economia riguarda gli incentivi e crea motivi per cui le persone cambiano o modificano il comportamento. Questo è in definitiva una questione di motivazione, che è guidata dall'esistenza di bisogni. Abraham Maslow ha sviluppato un modello basato sulle esigenze che suggerisce che bisogni come la sicurezza e la salute devono essere soddisfatti prima che una persona possa concentrarsi su bisogni come l'autorealizzazione. Non passò molto tempo prima che il mondo del management infondesse la teoria di Maslow alla gestione delle risorse umane.
Concentrarsi su assistenza sanitaria e bisogni fisiologici. Questo è il primo livello di bisogni, secondo Maslow. Fornire ulteriori opzioni di assistenza sanitaria per i dipendenti. Fornire loro un modo per ottenere assistenza sanitaria sul luogo di lavoro, nonché presso gli uffici dei propri medici personali. Abbassare i costi associati all'assistenza sanitaria e concentrarsi sulla salute sul posto di lavoro con riconoscimenti per programmi di fitness e obiettivi di perdita di peso. Una caffetteria in-house economica per i dipendenti e un centro fitness sono ottimi modi per promuovere la salute e il benessere.
Concentrati sulla sicurezza. Creare seminari obbligatori sulla forza lavoro e corsi di formazione su cosa fare in caso di emergenza. Questo include rischi di incendio, eventi meteorologici e conoscenza di materiali pericolosi. Ciò include anche avvertenze visive di pericolo in luoghi come scale, ascensori o pavimenti bagnati.
Creare sbocchi sociali per i dipendenti. Ciò include la fornitura di modi in cui i dipendenti possano conoscersi a vicenda con i team builder e gli sport. I gruppi di affinità sono ottimi per riunire le persone in un contesto sociale all'interno del luogo di lavoro. Se possibile, fornisci biglietti gratuiti o scontati per eventi culturali e sociali nella tua comunità.
Consenti ai dipendenti di concentrarsi sulla stima e sull'autorealizzazione. Questi sono i due più alti livelli di bisogno, secondo Maslow. Promuovere la formazione continua e fornire programmi di rimborso per i dipendenti. Sponsorizzare eventi di beneficenza con United Way. Tutte queste azioni possono aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale, che alla fine andrà a beneficio dell'azienda.
