Un modello di business dovrebbe essere progettato e impostato in modo tale da supportare la crescita e i cambiamenti di strategia. Un modello di business è semplicemente il metodo con cui l'azienda utilizzerà le proprie risorse per soddisfare i propri clienti e massimizzare i profitti. Fornisce il quadro necessario per fornire i propri prodotti e servizi al proprio mercato di riferimento, fornendo al contempo ai clienti il supporto di cui hanno bisogno. Imposta il tuo modello di business in modo tale da supportare la tua attività all'inizio e fornire la stanza di cui avrà bisogno per crescere.
Esaminare i componenti richiesti dell'azienda. Elencare e rivedere ogni reparto e fornitore necessari nel modello di business. Garantire che i dipendenti siano in grado di comunicare in modo efficiente tra i reparti, così come con i fornitori esterni. Inoltre, assicurarsi che i reparti non stiano duplicando processi o attività. Ad esempio, se la tua azienda richiede l'inventario, verifica che i reparti acquisti e marketing non stiano conducendo le stesse analisi. È possibile evitare la ridondanza impostando un sistema in modo che più reparti possano condividere dati, report e informazioni.
Effettuare un'analisi dei costi. Il modello di business dovrebbe essere economico, quindi indagare se ci sono nuove tecnologie, opportunità di esternalizzazione o fornitori più economici. Mentre è importante mantenere bassi i costi, non sacrificare la qualità per risparmiare qualche dollaro, in quanto potresti perdere clienti a lungo termine.
Valutare se sono necessari partenariati. I partner possono portare ulteriori opportunità di finanziamento, connessioni di rete e partnership industriali. Tuttavia, le partnership comportano lo svantaggio di richiedere la divisione del processo decisionale e dei profitti.
Conferma che le relazioni con il cliente sono supportate nel modello. I clienti dovrebbero essere in grado di raggiungere l'azienda comodamente attraverso i loro canali preferiti e l'azienda deve essere in grado di comunicare in modo efficiente con i clienti. Ad esempio, se i clienti per il tipo di prodotto o servizio sono abituati a utilizzare la chat dal vivo (servizio di messaggistica istantanea attraverso il sito Web della società), è necessario disporre di questa funzionalità.
Registra tutte le risorse vitali. Tenere un registro di tutte le risorse che sono vitali per il successo dell'azienda in questo modello di business e creare piani di backup e di emergenza nel caso in cui qualcosa dovesse accadere a uno di essi. Le risorse possono includere attrezzature, fornitori o anche impiegati specifici.
