Il ciclo di vita organizzativo si compone di quattro fasi principali: avvio, crescita, maturità e declino. Un'organizzazione inizia come concetto e alla fine cresce di dimensioni, diventando sempre più complessa. Man mano che l'organizzazione raggiunge la maturità, sono coinvolte più parti interessate e sono necessarie risorse aggiuntive per il successo delle decisioni aziendali e la redditività sostenibile. Un'organizzazione matura alla fine contenderà il declino a meno che non diversifichi la sua struttura o le offerte per soddisfare le attuali esigenze del mercato. Le forze competitive, la resistenza ai cambiamenti, la tecnologia obsoleta e le recessioni economiche sono le cause tipiche del declino organizzativo.
Forze competitive
Le forze competitive possono creare una barriera all'ingresso difficile da superare per un nuovo business. Ad esempio, un giocatore affermato può avere il vantaggio di economie di scala con conseguenti costi di produzione e spese generali inferiori o utilizzare una strategia di prezzi aggressiva, come la vendita di determinati articoli sottocosto per aumentare il traffico dei clienti, che potrebbe potenzialmente mettere fuori mercato un nuovo arrivato. Anche se un'organizzazione supera questi ostacoli, è necessario mantenere una leadership e una strategia efficaci per contrastare le minacce competitive che possono impedire la crescita e ridurre la quota di mercato.
Resistenza al cambiamento
Nel corso del tempo, man mano che il business si stabilizza, i leader organizzativi si concentrano spesso sull'efficienza e adottano un approccio conservativo al processo decisionale. Un'organizzazione può diventare più avversa al rischio e non riconoscere e affrontare le minacce interne ed esterne all'azienda. L'incapacità di adattarsi alle mutevoli condizioni può influire negativamente sulla redditività. Ad esempio, mentre stava avvenendo la rivoluzione digitale, Kodak non riuscì a prendere un'iniziativa iniziale per spostare il suo prodotto cinematografico su supporto cartaceo su un prodotto digitale, che portò alla sua bancarotta.
Tecnologia obsoleta
Man mano che un'organizzazione invecchia, può mirare a capitalizzare profitti e non allocare risorse per sostituire sistemi legacy o investire in tecnologie innovative per stare al passo con i suoi concorrenti. La tecnologia obsoleta può portare a problemi di compatibilità, comunicazioni inefficienti, processi aziendali più lenti e scarsa fidelizzazione dei clienti. Gli investimenti tecnologici di un'organizzazione matura possono anche rimanere stagnanti a causa della considerazione che la sua tecnologia attuale è sufficiente per le sue esigenze. Nel frattempo, i concorrenti potrebbero adottare nuovi e più efficienti modi di fare impresa, ottenendo un vantaggio competitivo.
Crisi economica
Una recessione economica incide negativamente su molti aspetti di un'organizzazione e, in definitiva, può causare il suo declino. Ad esempio, un aumento della disoccupazione influirà sulla spesa dei clienti riducendo il reddito disponibile e discrezionale. A sua volta, un'organizzazione potrebbe aver bisogno di ridimensionare, interrompere la ricerca e lo sviluppo e tagliare altri costi, che potrebbero ridurre la qualità dei suoi prodotti o servizi. Un'economia povera rende anche più difficile ottenere linee di credito e la capacità di pagare il debito esistente, il che può lasciare un'organizzazione incapace di rimanere a galla.
