Ci sono molti vantaggi nell'aprire un'impresa, dalla libertà di essere il tuo capo ad avere il controllo del denaro che guadagni. Ma ci sono rischi significativi che accompagnano la gestione di un'impresa. C'è una grande quantità di capitale investito in un'impresa e possono volerci anni per iniziare a trasformare un profitto; una grave caduta può far deragliare definitivamente un'azienda.
Flusso di cassa
L'esaurimento del contante operativo è sempre un rischio. Se un imprenditore non tiene sotto controllo le sue spese e la contabilità, il flusso di denaro si prosciugherà. Lo stesso può accadere se i clienti non investono nel business e acquistano prodotti. Una mancanza di pianificazione in anticipo per queste contingenze aumenta il rischio aziendale. Un imprenditore dovrebbe avere da tre a sei mesi di spese operative nascoste in risparmi per mantenere la sua attività a galla nei periodi di magra.
Assicurazione
La mancanza di un'assicurazione adeguata aumenta il rischio per un'azienda. La protezione assicurativa di base contro alluvioni, incendi e furti è un dato di fatto. Ma un imprenditore dovrebbe anche pensare in anticipo all'assicurazione specifica per la sua linea di lavoro. Per esempio, gli strumenti per un'azienda di meccanica automobilistica dovrebbero essere assicurati, così come i forni e le stufe di un ristorante. Neanche le aziende online sono immuni dall'assicurazione. Una causa può derivare da uno shopper online che scopre un virus informatico installato sul sito Web di un'azienda da un hacker.
Allo stesso modo, l'assicurazione per un'azienda dovrebbe coprire l'eventualità che una persona chiave lasci o si ammali. Se quella persona non è in grado di gestire l'attività, rischia di fallire.La polizza di assicurazione dovrebbe essere controllata frequentemente per assicurarsi che sia ancora rilevante per il modo in cui un'azienda viene gestita e che copra eventuali nuovi componenti per l'azienda.
Pensiero monodimensionale
I proprietari delle aziende rischiano di affondare le loro operazioni con il pensiero monodimensionale. La concorrenza è agguerrita, soprattutto tra le piccole imprese, quindi il titolare dell'azienda dovrebbe pensare a modi creativi per attirare i clienti. Riunire la linea di fondo non è abbastanza. Il proprietario dell'azienda dovrebbe espandere la propria attività offrendo prodotti unici o prezzi competitivi. Dovrebbe anche prevedere i rischi che potrebbero derivare e affondare il business.
