Gli stili di leadership tendono a riflettere la personalità di una persona. Possono anche essere determinati dalle esigenze dell'organizzazione. Una società che attraversa un periodo difficile potrebbe aver bisogno di una mano ferma. Tuttavia, la leadership non viene sempre con il rango: a volte i leader emergono attraverso il loro carisma o abilità. La leadership autocratica è uno stile diventato popolare negli anni '50 e viene spesso usato ancora.
Il processo decisionale
I leader autocratici tendono a prendere decisioni da soli. Raramente relegano l'autorità o chiedono consigli, preferendo adottare un approccio pratico. Gli autocrati si assumono anche la responsabilità delle loro decisioni. A loro piacciono le cose fatte a modo loro e preferiscono dipendenti che sono bravi a seguire le istruzioni. La collaborazione è minima e chi mette in discussione le decisioni può essere considerato sleale o incompetente. È improbabile che i leader degli Autocrat trascorrano molto tempo a pensare oa cercare di migliorare il loro stile di gestione. Preferiscono lavorare al compito da svolgere e fare le cose.
Efficacia
Questo stile può essere molto efficace quando si lavora a progetti a breve termine che devono essere completamente rapidi, specialmente quando i progetti sono complessi o tecnici. È anche uno stile efficace quando ci sono molti dipendenti che lavorano su una varietà di compiti, dando al gestore poco tempo da dedicare a ciascun dipendente. In tali situazioni, è molto più semplice avere un solo manager al comando. Questo è anche uno stile efficace nei settori in cui i lavoratori hanno competenze di basso livello e svolgono compiti monotoni. Anche le aziende con un fatturato elevato trovano questo stile efficace: hanno poche ragioni per perdere tempo e risorse per i manager che vanno e vengono.
Benefici
Un vantaggio nell'usare questo stile è che può ridurre lo stress sui dipendenti. Con una persona responsabile, i dipendenti devono prendere meno decisioni. Sanno anche esattamente cosa si aspetta da loro e chi è al comando. Inoltre, poiché i dipendenti sanno chi è responsabile, tendono ad essere molto produttivi mentre il manager è in giro. Un altro vantaggio è che le decisioni vengono prese rapidamente e i problemi vengono risolti immediatamente. Questo è un vantaggio quando si lavora su scadenze ravvicinate.
svantaggi
Il principale svantaggio è la mancanza di collaborazione. Sebbene le decisioni possano essere prese rapidamente, questo stile aumenta la probabilità che vengano prese decisioni sbagliate. La conoscenza e la competenza degli altri sono spesso sprecate. Questo stile ostacola anche lo sviluppo degli altri. I dipendenti e gli altri manager spesso non imparano e crescono con questo stile e non sono in grado di farsi carico quando necessario. Può anche ferire il morale: di solito alle persone non piace essere ordinato in giro. Questo è particolarmente un problema quando gli altri pensano che il leader autocratico abbia torto.
