L'analisi PEST è uno strumento utile per qualsiasi azienda. Facile da usare e da comprendere, l'analisi PEST fornisce una metodologia per esaminare criticamente i fattori esterni che possono influenzare il business stesso, le sue operazioni e / o la sua strategia. L'aspetto più importante da ricordare è che l'analisi PEST non è altro che una struttura per determinare i fattori esterni che possono influenzare un'azienda. L'analisi PEST non è intesa come una struttura rigida che richiede elenchi su elenchi in categorie strettamente definite. Il più grande punto di forza dell'analisi PEST è la sua capacità di facilitare il brainstorming su fattori che sono al di fuori del controllo dell'azienda, ma che comunque influenzano il business. L'efficacia relativa dell'analisi PEST varierà in base all'industria e al bene / servizi prodotti da un'azienda. L'analisi PEST viene utilizzata al meglio in scenari in cui viene considerata una nuova posizione, prodotto o servizio, viene valutata una potenziale acquisizione o fusione o viene valutata la relazione corrente di un'azienda, un prodotto, un servizio o un marchio in relazione al proprio mercato.
Storia e uso
PEST è un tipo di analisi utilizzata nella gestione strategica che tiene conto dei fattori politici, economici, sociali e tecnologici (PEST). Il termine "PEST" è stato coniato per la prima volta da Francis Aguilar nel suo libro del 1967, "Scanning the Business Environment". L'analisi include spesso anche fattori legali e ambientali, creando così un'analisi PESTEL. La "EL" è stata aggiunta da Liam Fahey e V.K.Narayanan nel loro libro, "Analisi macro-ambientale in gestione strategica", pubblicato nel 1986. Frequentemente combinato con il modello Five Forces di Michael E. Porter e l'analisi SWOT di Albert Humphrey, l'analisi PESTLE è uno strumento utile per comprendere la domanda / il calo del mercato attuale posizioni e potenziali opportunità / ostacoli. I fattori che analizza non dovrebbero essere considerati solo a livello aziendale. Piuttosto, questi fattori esterni devono essere esaminati a livello aziendale, nazionale e globale.
Fattori politici
Questo può essere visto come il grado in base al quale la legislazione del governo influisce sulla società. Alcuni esempi includono la politica fiscale, le restrizioni commerciali e le tariffe. Esempi meno ovvi includono relazioni tra paesi, tendenze politiche, tipi di governo, guerra, terrorismo, trattati e valuta.
Fattori economici
Sebbene strettamente correlati a fattori politici, i fattori economici analizzati dall'analisi PESTEL si concentrano maggiormente sull'impatto monetario creato in tal modo. Gli esempi includono tassi di cambio, tassi di interesse, inflazione, livelli di importazione / esportazione, fiducia dei consumatori, mercati dei capitali e tassi di crescita dell'occupazione.
Fattori sociali
I fattori sociali considerati (detti anche fattori socio-culturali) si riferiscono a quei fattori che derivano dai gusti, dalle preferenze e dalle richieste mutevoli della società. Gli esempi includono reddito disponibile, distribuzione per età, tasso di crescita della popolazione, istruzione, diversità, tenore di vita e attitudini culturali.
Fattori tecnologici
I fattori tecnologici includono quelli all'interno dell'azienda, come la ricerca e lo sviluppo, e quelli di aziende e concorrenti complementari, come nuove innovazioni e innovazioni. Altri fattori tecnologici includono trasporto, comunicazioni e Internet.
Fattori ambientali
I fattori ambientali includono i cambiamenti climatici, il clima e le condizioni meteorologiche, oltre all'atteggiamento nei confronti dell'ambiente.
Fattori legali
I fattori legali da considerare, sia a livello nazionale che in relazione a qualsiasi paese in cui la società opera, comprendono la legge antitrust, la normativa sui consumatori, il diritto del lavoro, la salute e la sicurezza e il diritto societario.
