La teoria dell'impostazione degli obiettivi di Edwin Locke ha molte applicazioni pratiche, all'interno e all'esterno dell'ambiente aziendale. Professore dell'Università del Maryland, la teoria di Locke definisce le caratteristiche che incoraggiano il successo. Mentre gli anelli teorici della psicologia, le sue applicazioni nel mondo degli affari sono state profonde e durature.
L'influenza di Ryan
La teoria di Locke sulla creazione degli obiettivi è stata creata sulla premessa, originariamente proposta dal professor Thomas A. Ryan, secondo cui "gli obiettivi coscienti incidono sull'azione". Come riportato da Locke "Costruire una teoria pratica e pratica della motivazione degli obiettivi", Ryan ha sostenuto che il comportamento umano è influenzato da scopi coscienti, piani, intenzioni, compiti e simili.
Definizione di base
La teoria di Locke opera sulla premessa che gli individui creano gli obiettivi prendendo decisioni attente per farlo e sono costretti a raggiungere questi obiettivi in virtù dell'obiettivo prefissato. Fondamentalmente, la teoria di Locke afferma che se un individuo stabilisce degli obiettivi, sarà motivato a raggiungere quegli obiettivi in virtù di averli impostati. Diversi elementi devono esistere affinché l'effetto di definizione degli obiettivi abbia luogo. Gli obiettivi devono essere chiari, stimolanti e raggiungibili e deve esserci un metodo per ricevere feedback. Locke scopre che l'obiettivo in sé non è la motivazione, ma piuttosto la differenza percepita tra ciò che è stato effettivamente raggiunto e ciò che è stato pianificato.
Difficoltà e prestazioni dell'obiettivo
Locke e i professori Steve Motowidlo e Phil Bobko hanno scoperto che "le aspettative più elevate portano a livelli più elevati di prestazioni", che è in accordo con la teoria della valenza-strumentalità-aspettativa di Vroom. Abbastanza contraddittoriamente, hanno anche dimostrato che quando le aspettative sono basse ma il livello obiettivo è alto, anche le prestazioni sarebbero alte.
Meccanismi di obiettivo
Gli obiettivi servono quattro funzioni principali: 1. Specificando un obiettivo, è necessario focalizzare l'attenzione su quell'obiettivo e allontanarsi da attività non correlate a quell'obiettivo. 2. L'impostazione di un obiettivo è un atto di stimolazione del comportamento. Secondo Locke, "gli obiettivi più alti portano a uno sforzo maggiore rispetto ai bassi obiettivi". 3. Gli obiettivi hanno un effetto positivo sulla persistenza. Tuttavia, esiste una relazione inversa tra tempo e intensità. 4. Gli obiettivi indirizzano inconsciamente la persona verso la scoperta di modi migliori di fare le cose, siano essi calcoli o atti fisici.
Moderatori degli obiettivi
La teoria di Locke afferma che, affinché uno scopo abbia successo, la persona deve essergli totalmente impegnata e possedere l'autoefficacia. Questa autoefficacia deve essere potenziata inizialmente dal fatto che alla persona è stato assegnato il compito e che quindi si ritiene possa essere in grado di completarlo. Ha anche scoperto che "affinché gli obiettivi siano efficaci, le persone hanno bisogno di un feedback sommario che rivela i progressi in relazione ai loro obiettivi. Se non sanno come stanno facendo, è difficile o impossibile per loro regolare il livello o la direzione del loro sforzo o aggiustare le loro strategie di performance per soddisfare ciò che l'obiettivo richiede. "La complessità delle attività riduce anche gli effetti degli obiettivi perché più obiettivi complessi richiedono la revisione di strategie più complesse rispetto agli obiettivi di difficoltà inferiore. Infine, obiettivi più complessi richiedono obiettivi prossimali piuttosto che un obiettivo distale singolare. Fondamentalmente, gli obiettivi complessi dovrebbero essere suddivisi in diversi obiettivi più piccoli. L'impostazione degli obiettivi prossimali promuove anche il feedback sui progressi.
limitazioni
Come notato da Locke, la sua teoria degli obiettivi ha diverse limitazioni: 1. Conflitto obiettivo. A volte un individuo ha diversi obiettivi, alcuni dei quali potrebbero essere in conflitto. In questo caso, le prestazioni ne risentiranno. 2. Obiettivi e rischio. Obiettivi / scadenze più difficili possono stimolare comportamenti e strategie più rischiosi. 3 personalità. Il successo degli obiettivi è in gran parte influenzato dall'auto-efficacia. Inoltre, la personalità gioca un ruolo importante nella determinazione e nell'approccio agli obiettivi. 4. Obiettivi e motivazione subconscia. I motivatori subconsci influenzano le persone regolarmente, ma il modo in cui questi motivanti subconsci influenzano le prestazioni degli obiettivi non è stato studiato.
