Sebbene un certo tipo di formazione per i dipendenti sia essenziale per quasi tutte le aziende, i datori di lavoro devono considerare i potenziali svantaggi o svantaggi che la formazione dei dipendenti può avere sull'azienda, sul personale esistente e sui risultati economici. Le aziende possono utilizzare una varietà di modi per formare i dipendenti, come la formazione sul posto di lavoro o la formazione in classe, ma tutti presentano alcuni problemi per i datori di lavoro. Prima di scegliere un metodo di allenamento, esplorare gli svantaggi della formazione nella gestione delle risorse umane, nonché i vantaggi.
Suggerimenti
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Oltre al costo della formazione per i tuoi dipendenti, considera che potresti aiutare la tua concorrenza dando loro abilità più preziose sui loro curriculum.
Il costo può essere proibitivo
Uno dei maggiori svantaggi potenziali della formazione dei dipendenti è il costo del processo. Se gestisci la formazione internamente, costa denaro perché devi pagare uno dei tuoi dipendenti per la formazione invece di svolgere un lavoro produttivo. Se usi un allenatore esterno, devi pagarlo per il suo tempo. È possibile inviare i dipendenti a un seminario o una conferenza di formazione in un altro luogo, che può anche rappresentare un costo notevole per l'azienda.
La qualità dipende dalle qualifiche del trainer
Se un dipendente ha molto talento nel suo lavoro, potresti pensare che sarebbe un buon allenatore per i nuovi dipendenti. Sfortunatamente, questo non è sempre il caso. Essere in grado di formare i dipendenti è un'abilità speciale e non tutti hanno questa capacità. Quando si tratta di utilizzare un dipendente per addestrare altri dipendenti, è possibile spostare qualcuno fuori dalla sua zona di comfort e potrebbe non essere in grado di addestrare i nuovi dipendenti nel momento in cui ne avete bisogno. D'altra parte, se non è solo un lavoratore di talento, ma anche entusiasta della compagnia e un grande comunicatore, può passare la fase dell'intervista. Per le posizioni di alto livello, è meglio assumere un trainer aziendale con una laurea o una laurea.
Prende tempo dalle operazioni giornaliere
Un altro potenziale problema con la formazione dei dipendenti è che potresti non avere abbastanza tempo per farlo in modo adeguato. Molte aziende dedicano solo una piccola quantità di tempo alla formazione di nuovi dipendenti e potrebbero portare i dipendenti a non sapere tutto ciò che devono sapere per avere successo. Il formatore potrebbe dover affrettare le parti importanti del lavoro e saltare alcune delle altre attività che devono essere comprese anche dal dipendente.
Aiutare la tua concorrenza
Devi addestrare dipendenti completamente inesperti affinché possano svolgere il loro lavoro in modo efficace, ma ci può essere troppa cosa se sei in un campo competitivo. Dando una formazione intensiva ai dipendenti, potresti svolgere un sacco di lavoro che andrà a vantaggio di uno dei tuoi concorrenti. È importante valutare la lealtà del personale prima di decidere di investire in programmi di formazione avanzati. Altrimenti, potrebbero decidere di cercare altrove un'offerta migliore una volta che avranno acquisito abilità più preziose nel proprio curriculum.
Controllo della formazione
Quando delegate la formazione di nuovi dipendenti a un particolare dipendente o formatore, dovete essere molto attenti riguardo a ciò che i nuovi dipendenti stanno imparando. Se il formatore non fa il lavoro come vuoi, i tuoi nuovi impiegati potrebbero finire per prendere alcune cattive abitudini lungo la strada. Ciò potrebbe rendere l'intera attività aziendale ad un livello che è meno che accettabile dal tuo punto di vista, ma i dipendenti non lo saprebbero. L'utilizzo di metodi di allenamento tradizionali, come manuali o video, potrebbe non essere efficace se sono datati, poco interessanti o non interessanti. Prendi in considerazione la possibilità di combinare modelli di formazione interattivi online aggiornati con la formazione di persona per ottenere risultati migliori, risparmiare tempo e ridurre i costi.
