Nel mondo degli affari, ci sono due strutture organizzative generali adattate ai singoli scenari del mondo reale. La prima di queste è la tradizionale gerarchia top-down. Il secondo, meno comune nel mondo occidentale, è il modello cooperativo basato su un approccio di potere egualitario e decentralizzato. In una dicotomia apparentemente illogica, il mondo occidentale, che si vanta della sua base politica di democrazia, usa spesso una forma centralizzata di leadership imprenditoriale che opera in netto contrasto con gli ideali democratici.
Punti di forza e debolezza delle strutture top-down tradizionali
Le tradizionali strutture top-down offrono un vantaggio nelle decisioni commerciali locali a breve termine, in cui un individuo altamente qualificato può indirizzare il flusso di lavoro nel modo più efficace.Man mano che le strutture organizzative top-down diventano più grandi, l'amministrazione diventa un compito più difficile, richiedendo in ultima istanza chi è al livello superiore di comando di espandere il middle management per delegare le attività. Uno dei punti di forza di un sistema top-down è la sua capacità di preservare e trasmettere la visione aziendale dei leader dotati. Uno dei punti deboli della tradizionale struttura top-down è che il middle management può alla fine diventare abbastanza grande e consumare una parte considerevole delle entrate. Nelle strutture top-down, le abilità e il potenziale dei lavoratori di basso livello a volte passano inutilizzati o inosservati a causa dell'enfasi posta su regole rigorose piuttosto che sul pensiero creativo.
Punti di forza e punti deboli delle cooperative
Le cooperative sono organizzazioni imprenditoriali che condividono la proprietà tra i membri partecipanti. I membri della cooperativa sono completamente uguali o hanno un livello di gestione superficiale, con la maggior parte dei dipendenti e dei team autodiretti. Uno dei principali vantaggi del modello di business cooperativo è che i dipendenti hanno maggiori probabilità di auto-indirizzarsi, il che significa che non richiederanno tanto middle management per ottenere gli stessi risultati finali. Le cooperative tendono anche ad avere sistemi di partecipazione agli utili diretti, sebbene il grado di partecipazione agli utili sia variabile; in una cooperativa di partecipazione agli utili ideale, i lavoratori sono fortemente motivati dal potenziale guadagno extra che si accompagna al successo dell'autodeterminazione. Il rovescio della medaglia delle cooperative è che può essere difficile per loro rispondere rapidamente alle mutevoli situazioni in quanto la maggior parte dei principali cambiamenti organizzativi dovranno essere sottoposti a votazione per via del processo del Consiglio per essere ratificati dalla maggioranza prima dell'attuazione.
L'effetto degli stili di leadership sulla forza organizzativa e sulla struttura
I leader che desiderano integrarsi meglio in una nuova società devono identificare la struttura organizzativa attuale della società e identificare il proprio stile di leadership personale. I leader che ritengono che i loro stili di leadership personale non corrispondano alla struttura generale dell'organizzazione non sono necessariamente incompatibili con l'organizzazione stessa; per esempio, autorevoli leader top-down possono servire come utili capi di comitato all'interno delle cooperative. Viceversa, i leader che preferiscono operare per consenso possono fare bene nei dipartimenti di un'organizzazione top-down in cui un approccio più morbido porta a una migliore interazione di gestione dei dipendenti, come le risorse umane.
Come affrontare le debolezze del modello organizzativo influisce sulla redditività
Affrontare le debolezze della struttura organizzativa può sembrare avere un leggero effetto negativo sui guadagni complessivi; tuttavia, il costo effettivo dei comitati per l'analisi dei problemi e le azioni intraprese in merito alle raccomandazioni dei comitati non si riferiscono completamente al valore di una crisi evitata. Un esempio potrebbe essere un'organizzazione con una forte leadership centralizzata che decide di dover creare una nuova posizione manageriale regionale, portando in ultima analisi a una maggiore responsabilità locale e quindi maggiore aderenza alle linee guida organizzative per il personale di vigilanza di medio livello; questo risultato dovrebbe, in teoria, avere un effetto positivo sui guadagni. Un altro esempio di come affrontare le debolezze organizzative influenza i profitti sarebbe un'organizzazione cooperativa che determina la necessità e il voto di un comitato di vigilanza per identificare e disciplinare i membri che prendono decisioni sbagliate che danneggiano la redditività dell'azienda; questo riduce gli effetti collaterali negativi di una generale mancanza di regolamentazione incontrata con un'organizzazione cooperativa.
